Susanne Stegmann im Interview über Coachingkompetenzen

Sie möchten ein guter Coach für Ihre Team-Mitglieder sein? Wir sagen Dir wie, in dem Online -Seminar "Wirksam und erfolgreich führen - Coachingkompetenzen in Zeiten großer Herausforderungen". Die Dozentin Susanne Stegmann erklärt im Interview unter anderem was Coaching von anderen Führungsmethoden unterscheidet.

 

Die vergangenen Monate haben sowohl Sie als Führungskraft als auch Ihre Mitarbeiter*innen vor große Herausforderungen gestellt. Es ist Ihnen ein Anliegen individuell zu fördern, Potenziale zu erkennen und diese weiterzuentwickeln. Sie sehen sich insbesondere als Coach gefordert und suchen dafür hilfreiche Verhaltensweisen und geeignete Methoden. In der dre-moduligen Fortbildung setzten Sie sich aktiv mit den Chancen und Grenzen auseinander, die die Rolle als Coach mit sich bringt.

Susanne Stegmann (SS) ist Dipl.- Volkswirtin, Trainerin, Coach und seit vielen Jahren für die PAS als Dozentin tätig. Sie unterrichtet sowohl in Präsenz- als auch in Online-Seminaren. Sie sieht „beide Formate in Kombination miteinander als Fortbildungsformat der Zukunft.“

PAS: Was ist die Motivation der Teilnehmenden dieses Seminar zu besuchen?

SS: Viele Führungskräfte erleben aktuell, dass gute Mitarbeiter*innen nur noch begrenzt am Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen. Daher gewinnt die ständige Weiterentwicklung von Mitarbeiter*innen, die bereits im Unternehmen tätig sind, zunehmen an Bedeutung. Dazu benötigen Führungskräfte umfassende Kompetenzen.

PAS: Welches sind die größten Stolpersteine beim Führen?

SS: Der größte Stolperstein im Führen ist die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter*innen. Gute Führungskräfte wissen, dass Führen immer individuell auf Mitarbeiter*innen abgestimmt sein muss. Sie verfügen über eine sehr gute Wahrnehmung ihrer Mitarbeiter*innen und entwickeln gemeinsam Maßnahmen zur Weiterentwicklung.

PAS: Was ist das Besondere am Coaching im Vergleich zu anderen Führungsmethoden.

SS: Coaching bezieht die Mitarbeiter*innen noch aktiver in die persönliche Weiterentwicklung ein und es besteht die Überzeugung, dass Mitarbeiter*innen ihre Kompetenzerweiterung nachhaltig selber gestalten können. Um diesen Prozess zu begleiten, bietet Coaching Methoden und Werkzeuge an, damit die Prozesse zum Erfolg werden.

PAS: Führungskräfte sollen Mitarbeitende individuell fördern und Potentiale erkennen, damit diese selbstständig und eigeninitiativ handeln. Können Sie exemplarisch Werkzeuge und Methoden nennen, mit denen diese Coachingaufgabe gelingt.

SS: Skalierungen eignen sich sehr gut. Zum einen bieten sie die Möglichkeit einer Bestandsaufnahme, zum anderen werden Weiterentwicklungen definiert und Maßnahmen konkretisiert. Bereits vorhandene Erfolge – die sogenannte Sternstunden - werden gewürdigt und Erfolgsfaktoren identifiziert und gesichert.  Daraus folgend werden Lösungen zur eigenen Weiterentwicklung definiert. Skalierungen lassen sich außerdem sehr gut visualisieren und verdeutlichen somit besprochene Themen anschaulich.

PAS: Können Sie folgenden Satz beenden: Als Führungskraft sollte man sich stets weiterbilden…

SS: …da wir in einer Welt ständiger Veränderungen leben und die an uns gerichteten Anforderungen tagtäglich variieren.

Wirksam und erfolgreich führen - Coachingkompetenzen in Zeiten großer Herausforderungen
7. Juli 2021, 9:00 - 12:00, 13.Juli 2021, 9:00 - 12:00, 15. Juli 2021, 9:00 - 12:00, online
€ 320,-/420,-

Kontakt & Beratung:
Ina Mohr, 0711 286976-04, 0152 08576959, mohr@akademiesued.org

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