Erfolgreicher Umgang mit Mitarbeiter*innen im "Widerstand"

Sie lernen Methoden der Geprächsvorbereitung und –durchführung kennen und setzen sich intensiv mit systemischen Fragenstellungen auseinander. Sie unterscheiden widerstandsauslösende und motivationsfördernde Sprache und üben diese im Führungskontext ein.

Ziele:

• Sie analysieren und reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und dessen potentielle Bedeutung für den Widerstand von Mitarbeitenden

• Sie lernen Ursachen und Signale für Widerstand zu erkennen

• Sie kennen die Phasen und jeweiligen Merkmale in Veränderungsprozessen und benennen motivationsstärkendes Führungsverhalten

• Sie setzen sich mit Grundlagen der Motivationsforschung auseinander

• Sie können Mitarbeiter*innen individuell aus dem Widerstand heraus begleiten

• Sie setzen sich mit herausfordernden Gesprächen auseinander und erweitern die eigene Gesprächsführungskompetenz

• Sie kennen die Methode der systemischen Hypothesenbildung und können diese in der Gesprächsvorbereitung gezielt anwenden

• Sie lernen gute Fragen für herausfordernde Gespräche kennen und wissen, wann und wie Sie diese gezielt einsetzen können

• Sie verändern Ihre Sprache und lernen motivationsfördernde Sprachmuster kennen

Inhalte:

• Konzept der psychologischen Reaktanz

• Phasenmodell in Veränderungsprozessen

• Motivationstheorien im Überblick: Von Herzberg bis Reiss

• Führungsstil im Spannungsfeld zwischen Aufgaben- und Beziehungsorientierung

• Möglichkeiten und Grenzen in der Führungsaufgabe

• Erweiterung der eigenen Perspektive durch systemische Hypothesenbildung

• Fragen über Fragen: Einsatz und Wirkung

• Hypnosystemische Sprachmuster und lösungsorientierte Gesprächsführung

Methoden:

Theoretischer Input, Gruppenarbeiten, Reflektionen und Methoden des erfahrungsorientierten Lernens geben Ihnen die Möglichkeit, sich aus unterschiedlichen Perspektiven intensiv mit den Themen auseinanderzusetzen und Ihre Führungskompetenz zu erweitern. Das Einbringen eigener Erfahrungen aus dem Alltag ist erwünscht und führt zu einer Konkretisierung der Seminarinhalte.

Zielgruppe:

Führungskräfte und Vorgesetzte, die Mitarbeiter*innen anleiten

Format:

Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.

Kombinationsmöglichkeit:

In Jahresgesprächen zeigt sich auf besondere Weise der Widerstand von Mitarbeiter*innen. Diese bieten gleichzeitig auch ein enormes Potential, Mitarbeitende wieder "ins Boot zu holen". Wie Sie Jahresgespräche strukturiert vorbereiten und kompetent durchführen, erfahren Sie in unserem Seminar Jahresgespräche mit Mitarbeitenden führen – wirkungsvolle Methoden und Gelingensfaktoren - Paritätische Akademie Süd (akademiesued.org). Jahresgespräche mit Mitarbeiter*innen sind ein wertvolles Führungsinstrument kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Im Seminar setzen Sie sich intensiv mit Gelingensfaktoren für erfolgreiche Jahresgespräche auseinander und trainieren die eigene Gesprächsführungskompetenz.