Was hat sich bei Instagram zuletzt verändert? Welche neuen Formate und Funktionen sind relevant? Brauche ich noch Hashtags? Und wie finde ich aktuelle Trends? Dieser vierstündige Online-Kurs bietet Ihnen einen kompakten Überblick über die wichtigsten Neuerungen auf Instagram und zeigt, wie Sie diese sinnvoll in Ihre Arbeit integrieren können.

In vielen Funktionen gehören schwierige Gespräche und Verhandlungen zum Alltag – z. B. als Leitung gegenüber Mitarbeitenden, als Teamverantwortliche gegenüber der Gruppe oder als Vertretung der eigenen Organisation gegenüber Geldgebern. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie sich strukturiert vorbereiten, souverän auftreten und mit systemischen Strategien und Taktiken faire Win-Win-Lösungen verhandeln können.  

Das Arbeitsrecht ist durch Gesetzesänderungen und aktuelle Rechtsprechung immer in Bewegung: In diesem kompakten Seminar erhalten Sie ein praxisnahes Update zum Arbeitsrecht. Welche rechtlichen Veränderungen prägen 2026? Was für (neue) Rechte und Pflichten ergeben sich für Arbeitgebende und Beschäftigte?

Nutzen Sie die Sommerzeit, um Ihren Methodenkoffer für die heilpädagogische und therapeutische Arbeit zu füllen und sich und Ihre Haltung in einem professionellen Setting zu reflektieren; Zeit für Ergänzung, Vertiefung und vielleicht auch Neuausrichtung.

Fehler passieren. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen

In einer komplexen, sich rasant verändernden Arbeitswelt sind Fehler keine Ausnahme – sie sind ein natürlicher Bestandteil jeder Entwicklung. Doch noch immer herrscht in vielen Teams eine Fehlerkultur, die von Schuld, Rechtfertigung und Vermeidung geprägt ist. Das hemmt nicht nur die Zusammenarbeit, sondern auch Innovation, Mut und persönliches Wachstum.

In einer Mischung aus Reflexion, interaktiven Methoden und praxisnahen Tools erarbeiten wir gemeinsam, wie ein konstruktiver Umgang mit Fehlern im Arbeitsalltag aussehen kann – individuell, im Team und in der Organisation. So schaffen wir die Grundlage für mehr Offenheit, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit.

In diesem Online-Seminar erkunden wir, wie implizites Wissen – Erfahrungen, Handlungen, Know-how – gesehen und übergeben werden kann. Sie lernen, wie Übergabeprozesse, Mentoring und eine Kultur des Lernens und Teilens das stille Wissen sichtbar und schnell nutzbar machen und im Sinne einer lernenden Organisation kontinuierlich weitergeben.

Wenn Mitarbeitende sich gemobbt fühlen, steht das Kollegium und besonders die Führungskraft vor vielfältigen Fragestellungen. Sobald der Vorwurf des Mobbings im Raum steht, entwickeln sich nahezu automatisch spezifische Dynamiken zwischen Schuldzuweisungen, Zuschreibungen, Opfer-Täterrollen uvm.

Mobbing ist im Arbeitsrecht ein komplexes Thema und für alle Beteiligten mit größter Sensibilität zu behandeln. Im Rahmen von Personalführung sind besonders die Führungskräfte gefordert zügig und adäquat zu handeln. Doch was genau bedeutet das?

Der Gesamtplan hat durch das Bundesteilhabegesetz (BTHG) in allen Bundesländern an Bedeutung gewonnen.

Häufig jedoch wird sich auf den Entwicklungsbericht des Leistungserbringers verlassen. Wie authentisch dieser Ziele und Wünsche des*der Leistungsberechtigten beinhaltet, ist ausschlaggebend für die Qualität.

Leistungsberechtigte und Leistungserbringer müssen Berichte authentisch gemeinsam mit Leben füllen und auf ein mögliches Gesamtplangespräch sollte man inhaltlich vorbereitet sein.

KI berührt, irritiert, fasziniert – und verändert, wie wir beraten, entscheiden und Teilhabe gestalten. Wir beleuchten Dynamiken, Risiken und Chancen von KI-Entwicklungen und fragen, wie wir Menschlichkeit und Verantwortung im Zeitalter von KI sichern. Wir blicken auf Studien und Praxisbeispiele, testen KI selber kritisch und entwickeln Handlungsperspektiven für unsere Arbeit.

Veränderung ist unausweichlich und allgegenwärtig – die Frage ist nur: Wie gehen wir damit um?

Lassen wir uns wandeln, bleiben wir also passiv oder verändern wir unser Unternehmen aktiv und gestaltend und entfalten damit eine für uns positive Wirkung? Nehmen wir als Organisation das Heft in die Hand und gestalten unsere Zukunft aktiv und wirkungsvoll.

 Ein eintägiger Workshop zu Entwicklung und Verzahnung der Erfolgsfaktoren Personal <->Strategie <-> Prozesse durch Einsatz von Change- und Prozess-Management am Beispiel der fiktiven „GSC - Ganzjahresschülercamp gGmbH“ und der „WHB – Wohnhaus für Behinderte Menschen e.V.“

Gestern konnte KI nur Texte. Heute schreibt sie Apps, steuert mehrschrittige Prozesse, kauft mit der Kreditkarte ein – und ist immer noch anfällig für Täuschung, vergiftete Daten und clevere Prompts. In diesem Update schauen wir auf die neuesten Modelle, Tools und Forschungsergebnisse, ordnen „Wunderpanik“ ein und sammeln, was Organisationen jetzt wissen und testen sollten.

Wie schaffe ich es, mein Team auch in schwierigen Zeiten sicher und stabil zu führen? In diesem Workshop lernen pädagogische Führungskräfte das Konzept der psychologischen Sicherheit kennen und wie sie diese gezielt im Team stärken können. Eigene Fallbeispiele, Reflexion und konkrete Umsetzungsschritte stehen im Mittelpunkt. Ziel ist es, den eigenen Einfluss als Führungskraft bewusster wahrzunehmen und Veränderungsprozesse durch Vertrauen, Klarheit und Sicherheit aktiv zu gestalten.