
Sommerakademie: Mein Führungsverständnis – Wie will ich führen?
Das eigene Führungsverständnis zu entwickeln und sich bewusst im eigenen Führungsverständnis zu bewegen ist eine der Kernaufgaben von Führung. Denn: Ein klar formuliertes Führungsverständnis dient der eigenen Steuerung und Reflexion aber auch der Erwartungsstabilisierung auf Seiten der Mitarbeitenden. Das Seminar ist ein kompakter Einstieg in die Bewusstmachung, Entwicklung und Reflexion des eigenen Führungsverständnisses.
Was erwarten meine Mitarbeitenden von mir als Führungskraft? Welche Instrumente und welche Kultur in unserer Organisation geben einen bestimmten Stil vor? Welche Art von Führung ist gerade gesellschaftlicher Mainstream? Und wie bringe ich all diese Facetten in der spezifischen Situation zusammen? Diese Fragen machen das Anforderungsdilemma, in dem Führungskräfte stecken, deutlich. In diesem Anforderungsdilemma ist die bewusste Selbstverortung besonders wichtig, gerade auch in turbulenten und dynamischen Zeiten. Wenn ich nicht weiß, wofür ich stehe, dann werden mich äußere Widrigkeiten vom Kurs abbringen. Was soll mich als Führungskraft ausmachen? Wie will ich führen? Was will ich erreichen? Diese Fragen sind zu beantworten, um die eigene Steuerung zu verbessern und Verlässlichkeit auszustrahlen, welche letztlich auf ein verbessertes Vertrauensverhältnis einzahlt.
Im Seminar werden Sie die verschiedenen Facetten und Dimensionen eines Führungsverständnisses kennenlernen, die sich entlang der folgenden Fragen strukturieren lassen: Was will ich erreichen? Was will ich glauben? Was will ich sein? Und wie will ich handeln?
Aufbau:
Nach einem groben Überblick über die Facetten eines Führungsverständnisses, steigen wir tiefer in die Facetten (1) Erfolg, (2) Glaubenssätze, (3) Ambivalenzen und (4) präferierte Rollen mit Inputs und Reflexionsübungen ein.
Inhalte:
Das Führungsverständnis im Spannungsfeld von eigenem Wunsch, Anforderungen und Erwartungen von außen und gesellschaftlichen Normen entwickeln.
Facetten des Führungsverständnisses
Ziele meines Führungsverhaltens
Klassische Führungsambivalenzen
Glaubenssätze und Haltungen reflektieren
Wertekompass und Prinzipien mit Verhaltensankern verbinden
Mein dominanter Führungsstil und meine präferierten Rollen
Besonderheit:
Ein Seminar mit hohem Selbstreflexionsanteil
Lernziele:
Perspektiven eines Führungsverständnisses verstehen
Glaubenssätze, Werte und Handlungen im Zusammenhang betrachten können
Neue Einsichten für den eigenen Führungsstil gewinnen
Klarheit über das eigene Führungsverständnis verschaffen
Methodik:
Pointierte Inputs
Reflexionsübungen
Gruppenreflexion
Zielgruppe:
(angehende) Führungskräfte, Leitende und Geschäftsführungen
Voraussetzungen:
keine
Format:
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
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