Arbeitskräftebindung und -gewinnung

Der Fach- und Führungskräftemangel ist allgegenwärtig und plagt viele Organisationen. Die Verantwortlichen suchen überall nach passenden Lösungen, um dieser großen Herausforderung auch mittel- und langfristig erfolgreich zu begegnen. Eine professionelle und zielgerichtete Social-Media-Kommunikation kann Ihrer Organisation einen enormen Vorteil darin verschaffen, genau die richtigen Menschen für eine Stelle bei Ihnen zu überzeugen.

Als Führungskraft kennen Sie es aus eigener Erfahrung: Unsere Arbeitswelt wird bunter, vielfältiger und komplexer. Eine besonders große Herausforderung stellen die neuen Teammitglieder der Generation Z dar. In diesem Seminar erfahren Sie, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können, damit generationengemischte Teams erfolgreich zusammenarbeiten. Lernen Sie die Bedeutung der individuellen Prägungen und Werte innerhalb eines Generationenverbundes kennen und erfahren Sie, wie Generationenmanagement funktioniert. Dieses Seminar befähigt Sie, jenseits der gängigen Zuschreibungen und Vorurteile souverän unterschiedliche Menschen in ihrem Verantwortungsbereich zu führen.

Verschaffen Sie sich einen entscheidenden Vorteil im Wettstreit um die qualifiziertesten Mitarbeiter*innen. Lernen Sie eine Methode, mit der Sie Stellenangebote so gestalten, dass Interessierte nicht anders können, als darauf zu klicken und anschließend eine Bewerbung an Ihre Organisation zu senden.

Personalentwicklung für Mitarbeitende 55+ ist ein vielversprechender Ansatz, dem Fachkräftemangel in den personalintensiven Bereichen Gesundheit, Pflege und Erziehung zu begegnen. Das bedeutet Veränderung. Das bedeutet, sich zu überlegen, wie Menschen ab Mitte 50 arbeiten wollen. Was bedeutet das für Führung, Aufgabenverteilung und Kultur in Ihrer Organisation? Welche Prozesse und Strukturen können Sie konkret entwerfen, damit Mitarbeitende über 55 Ihrer Einrichtung noch lange erhalten bleiben? Wir tauschen Erfahrungen aus, entwickeln Ideen und erste Umsetzungsschritte.

In diesem zweimoduligen Online-Seminar trainieren Sie Ihre Veränderungskraft; ein gelassenes agiles Mind – und Toolset, um Zusammenhalt, Zusammenarbeit und Zielorientierung im Team stärken zu können. Wenn das Dringende das Wichtige erschöpft, dann ist es Zeit, wieder aufzutanken: Innovative Impulse und Methoden aus z.B. Agilität, Liberating Structures, Gewaltfreier Kommunikation und systemischer Organisationsentwicklung helfen, den Kurs auf eine werteorientierte und wertschätzende Teamkultur auch in stürmischen Zeiten zu bewahren. Dies ist ein Seminar für alle - egal in welcher Position Sie sind.

Der Fach- und Führungskräftemangel ist allgegenwärtig und plagt viele Organisationen. Die Verantwortlichen suchen überall nach passenden Lösungen, um dieser großen Herausforderung auch mittel- und langfristig erfolgreich zu begegnen. Eine professionelle und zielgerichtete Social-Media-Kommunikation kann Ihrer Organisation einen enormen Vorteil darin verschaffen, genau die richtigen Menschen für eine Stelle bei Ihnen zu überzeugen.

Dieser Workshop findet im Rahmen des Arbeitgeberforums exklusiv für Paritätische Mitgliedsorganisationen des Landesverbands Rheinland-Pfalz / Saarland statt.

Personalentwicklung für Mitarbeitende 55+ ist ein vielversprechender Ansatz, dem Fachkräftemangel in den personalintensiven Bereichen Gesundheit, Pflege, Soziales und Erziehung zu begegnen. Wie wollen Menschen ab Mitte 50 arbeiten? Was bedeutet das für Strategie, Führung und Kultur in Ihrer Organisation? Welche Prozesse und Strukturen können Sie konkret entwerfen, damit Mitarbeitende über 55 Ihrer Einrichtung noch lange erhalten bleiben? Im Kompaktworkshop entwickeln Sie dazu konkrete Umsetzungsschritte.

Wussten Sie, dass laut einer Studie über 60 % der befragten Mitarbeitenden bereit sind, für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben den Arbeitgeber zu wechseln? Gerade im sozialen Sektor wird dieses Kriterium zu einem entscheidenden Element der Arbeitgeberattraktivität und damit zu einer zentralen Grundlage für die Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter*innen.

Personalentwicklung für Mitarbeitende 55+ ist ein vielversprechender Ansatz, dem Fachkräftemangel in den personalintensiven Bereichen Gesundheit, Pflege, Soziales und Erziehung zu begegnen. Wie wollen Menschen ab Mitte 50 arbeiten? Was bedeutet das für Strategie, Führung und Kultur in Ihrer Organisation? Welche Prozesse und Strukturen können Sie konkret entwerfen, damit Mitarbeitende über 55 Ihrer Einrichtung noch lange erhalten bleiben? Im Kompaktworkshop entwickeln Sie dazu konkrete Umsetzungsschritte.

Neben dem klassischen Führungskräfte-Modell entstehen zunehmend neue Ansätze der geteilten Führung und des Führens in Teilzeit. Viele Unternehmen erkennen das Potential, neue Wege einzuschlagen und alternative Führungsmodelle zu gestalten. Dieses Seminar ist für Führungskräfte geeignet, die neu in Führung einsteigen, die Strukturen der Teilzeitführung oder der geteilten Führung kennenlernen wollen und die sich mit der Frage auseinandersetzen, wie Führung geteilt und in den Teams trotzdem wirksam sein kann. Wenn Sie Interesse an dieser neuen Art von Führung haben, sich mit den gelingenden Rahmenbedingungen und Voraussetzungen auseinandersetzen wollen, dann sind Sie hier richtig.

Mitarbeiteraufstelllungen in Sozialen Organisationen

Arbeit mit System- und Familienaufstellungen

Einen Großteil unserer Zeit verbringen wir am Arbeitsplatz - wertvolle Lebenszeit.

Druck, hohe Anforderungen, ein anstrengendes Betriebsklima sind auf Dauer schädlich. Wie können wir die Arbeit so gestalten, dass wir zufrieden sind, uns wohl fühlen, unsere Potenziale entfalten?

In diesem Seminar arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen. Aufstellungen helfen, Bedürfnisse genauer wahrzunehmen, Klarheit zu finden, Mut für Veränderung zu schöpfen. In Aufstellungen zeigt sich das unbewusste Wissen des Körpers. So können wir spüren, was uns gut tut und stärkt. Neue Perspektiven entstehen, die uns Sinn, Kraft und Zuversicht für unsere Arbeit schenken.

Eine gute Führung ist die Voraussetzung, damit Teamentwicklung funktionieren und wirken kann. Mit Teamentwicklung sind dabei alle Maßnahmen gemeint, die getroffen werden, um das Team und die Bedingungen zur Zusammenarbeit zu stärken.  

In vielen Teams entstehen Missverständnisse durch mangelnde Kommunikation und eine schlechte Stimmung entsteht durch fehlendes Feedback: Wie Sie eine Feedbackkultur etablieren und eine gute Teamenergie entwickeln können, ohne die einzelnen Persönlichkeiten aus dem Blick zu verlieren, darum geht es in diesem Seminar. Dazu lernen Sie unterschiedliche, teils kreative, Methoden kennen.

Eine gute Konfliktkultur ist entscheidend für ein funktionierendes Team. Doch wie kann ich als Führungskraft eine Konfliktkultur etablieren, die alle Beteiligten abholt, in der Feedback etwas Natürliches ist und schwierige Situationen angesprochen werden? Um entspannt in Konflikten zu moderieren ist es hilfreich, die eigene Einstellung zu Konflikten zu kennen und seinen Konfliktstil zu analysieren. So können Sie gefestigt in Konfliktgespräche gehen. Im Seminar bekommen Sie dazu Methoden an die Hand, die Sie auch Ihrem Team weitergeben können.

Der Preis beinhaltet sowohl das Seminar als auch die Unterkunft und Verpflegung (All-Inclusive)

Ein interaktives Seminar für Geschäftsführer*innen und leitende Führungskräfte! 

Neue Mitarbeiter*innen werben und bereits Tätigen den Rahmen schaffen, dass sie gerne in der Organisation arbeiten und sich mit ihren Potenzialen einbringen und entwickeln können.

Und wie ist es für Führungskräfte zugleich möglich, mit steigenden Erwartungen umzugehen und die Spannung zwischen Anforderungsdruck, Ökonomie und eigenen Werten zu balancieren?

Erkennen Sie neue Möglichkeiten mit Systemaufstellungen.

Sie möchten nicht nur Mitarbeitende gewinnen, sondern diese auch langfristig binden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen. Hierzu gehört mehr als der „Obstkorb“, denn mittlerweile wird durch verschiedene Studien deutlich: der Führungsstil und die Persönlichkeit der Führungskraft hat einen hohen Einfluss auf die Zufriedenheit und damit auch auf die (psychische) Gesundheit der Mitarbeitenden.

Hinzu kommen der Umgang mit stetigen Veränderungen und Unsicherheiten ebenso wie einer Balance zwischen einer positiven Beziehungsgestaltung inklusive der Freiheiten für Mitarbeitenden und klaren Erwartungen und Zielen.