Arbeitskräftebindung und -gewinnung

Wir informieren Sie über die Studienangebote der beliebtesten Fernhochschule Deutschlands: SRH Fernhochschule - The Mobile University

Sie können monatlich in alle Studienangebote der SRH Fernhochschule einsteigen. Die Paritätische Akademie Süd begleitet Sie mit dem eigens entwickelten Begleitprogramm Paricadamy. Ist Ihr Arbeitgeber Mitglied in einem paritätischen Landesverband erhalten Sie 10% Rabatt auf den Gesamtpreis des Studienangebots.

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Wie können Führung und Flexibilität miteinander vereint werden? Dieses Seminar zeigt, wie geteilte Führung und Führung in Teilzeit den Bedürfnissen verschiedener Lebensphasen gerecht werden. Erfahren Sie mehr über Best Practices, Strukturen und Ihre Roadmap zu einem Modell, das Motivation und Work-Life-Balance stärkt!

Der Fach- und Führungskräftemangel ist allgegenwärtig und plagt viele Organisationen. Die Verantwortlichen suchen überall nach passenden Lösungen, um dieser großen Herausforderung auch mittel- und langfristig erfolgreich zu begegnen. Eine professionelle und zielgerichtete Social-Media-Kommunikation kann Ihrer Organisation einen enormen Vorteil darin verschaffen, genau die richtigen Menschen für eine Stelle bei Ihnen zu überzeugen.

Personalentwicklung für Mitarbeitende 55+ ist ein vielversprechender Ansatz, dem Fachkräftemangel in den personalintensiven Bereichen Gesundheit, Pflege und Erziehung zu begegnen. Das bedeutet Veränderung. Das bedeutet, sich zu überlegen, wie Menschen ab Mitte 50 arbeiten wollen. Was bedeutet das für Führung, Aufgabenverteilung und Kultur in Ihrer Organisation? Welche Prozesse und Strukturen können Sie konkret entwerfen, damit Mitarbeitende über 55 Ihrer Einrichtung noch lange erhalten bleiben? Wir tauschen Erfahrungen aus, entwickeln Ideen und erste Umsetzungsschritte.

Viele Unternehmen sind von einer steigenden Anforderung an Quantität und Qualität der zu erbringenden Arbeitsleistung, einer älter werdenden Belegschaft und von einer Zunahme von Fehlzeiten betroffen. Gleichzeitig gilt es, in der gegenwärtig verdichteten und beschleunigender Arbeitswelt täglich neuen und herausfordernden Aufgaben zu begegnen. Führungskräfte stehen daher vor der Aufgabe, die langfristige Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden zu sichern. Voraussetzung dafür ist die Gesunderhaltung des Teams und der Einrichtung.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das Thema Gesundheit bei Ihren Mitarbeitenden ansprechen können, wie Sie eine Kultur der Gesunderhaltung gestalten und welchen Einfluss das eigene Führungsverhalten auf die Gesundheit der Teammitglieder hat. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie selbst mit sich achtsam umgehen und gesund bleiben können.

Verschaffen Sie sich einen entscheidenden Vorteil im Wettstreit um die qualifiziertesten Mitarbeiter*innen. Lernen Sie eine Methode, mit der Sie Stellenangebote so gestalten, dass Interessierte nicht anders können, als darauf zu klicken und anschließend eine Bewerbung an Ihre Organisation zu senden.

Im Pflegealltag sind multikulturelle Teams längst Normalität. Dies stellt eine Chance dar. Jedoch führen sprachliche Missverständnisse, mögliche Sprachbarrieren oder verschiedene kulturelle Hintergründe leider häufig zu großen Herausforderungen, sogar zu Rassismuserfahrungen.

Als Führungskraft kennen Sie es aus eigener Erfahrung: Unsere Arbeitswelt wird bunter, vielfältiger und komplexer. Eine besonders große Herausforderung stellen die neuen Teammitglieder der Generation Z dar. In diesem Seminar erfahren Sie, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können, damit generationengemischte Teams erfolgreich zusammenarbeiten. Lernen Sie die Bedeutung der individuellen Prägungen und Werte innerhalb eines Generationenverbundes kennen und erfahren Sie, wie Generationenmanagement funktioniert. Dieses Seminar befähigt Sie, jenseits der gängigen Zuschreibungen und Vorurteile souverän unterschiedliche Menschen in ihrem Verantwortungsbereich zu führen.

Der Fach- und Führungskräftemangel ist allgegenwärtig und plagt viele Organisationen. Die Verantwortlichen suchen überall nach passenden Lösungen, um dieser großen Herausforderung auch mittel- und langfristig erfolgreich zu begegnen. Eine professionelle und zielgerichtete Social-Media-Kommunikation kann Ihrer Organisation einen enormen Vorteil darin verschaffen, genau die richtigen Menschen für eine Stelle bei Ihnen zu überzeugen.

Systemische Methoden und Ansätze sind in allen sozialen Fachbereichen wichtige Instrumente in der Beratung von Klienten*innen und Angehörigen sowie ein Mehrgewinn für eine erfolgreiche Team- und Personalführung.

Fach- und Führungskräfte der Sozialen Arbeit, Pflege, Pädagogik und angrenzender Fachgebiete bedienen sich in ihrer täglichen Praxis nicht selten systemischer Elemente. So spielen Kontext-, Lösungs- und Ressourcenorientierung oder auch die Nutzung von Perspektivenvielfalt häufig eine zentrale Rolle in der Arbeit mit Klienten*innen aber auch in der Personalführung von Mitarbeitenden und Teams. Die Praxis der Sozialarbeit und Sozialpädagogik ist dabei häufig gekennzeichnet von vielfältigen Handlungsformen sowie komplexen sozialen Konstellation und Situationen, die den Fach- und Führungskräften eine hohe Verantwortung zukommen lassen.

Im Rahmen der Weiterbildung werden theoretische Inhalte und Handlungswissen vermittelt, die über den Ansatz der Systemischen Beratung hinaus das Systemische Arbeiten in den Blick nehmen. Der berufspraktische Hintergrund der Teilnehmer*innen wird im Rahmen der Weiterbildung in den Mittelpunkt gerückt und dient auch dazu, den Ansatz Systemischer Sozialer Arbeit sowohl theoretisch als auch praktisch auf verschiedene sozialarbeiterische und sozialpädagogische Arbeitsfelder und -ebenen anzuwenden.

Die Sozialwirtschaft steht vor der Herausforderung, moderne und flexible Arbeitszeitmodelle zu entwickeln, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden als auch den strukturellen Anforderungen gerecht werden. Wie können innovative Modelle wie Gleitzeit, Jahresarbeitszeitkonten oder Job-Sharing erfolgreich umgesetzt werden? Dieses Seminar bietet Einblicke in Best Practices, praxisnahe Lösungen und eine individuelle Roadmap für Ihre Organisation. 

Sie möchten nicht nur Mitarbeitende gewinnen, sondern diese auch langfristig binden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen. Hierzu gehört mehr als der „Obstkorb“, denn mittlerweile wird durch verschiedene Studien deutlich: der Führungsstil und die Persönlichkeit der Führungskraft hat einen hohen Einfluss auf die Zufriedenheit und damit auch auf die (psychische) Gesundheit der Mitarbeitenden.

Hinzu kommen der Umgang mit stetigen Veränderungen und Unsicherheiten ebenso wie einer Balance zwischen einer positiven Beziehungsgestaltung inklusive der Freiheiten für Mitarbeitenden und klaren Erwartungen und Zielen.

Eine gute Führung ist die Voraussetzung, damit Teamentwicklung funktionieren und wirken kann. Mit Teamentwicklung sind dabei alle Maßnahmen gemeint, die getroffen werden, um das Team und die Bedingungen zur Zusammenarbeit zu stärken.  

In vielen Teams entstehen Missverständnisse durch mangelnde Kommunikation und eine schlechte Stimmung entsteht durch fehlendes Feedback: Wie Sie eine Feedbackkultur etablieren und eine gute Teamenergie entwickeln können, ohne die einzelnen Persönlichkeiten aus dem Blick zu verlieren, darum geht es in diesem Seminar. Dazu lernen Sie unterschiedliche, teils kreative, Methoden kennen.

Eine gute Konfliktkultur ist entscheidend für ein funktionierendes Team. Doch wie kann ich als Führungskraft eine Konfliktkultur etablieren, die alle Beteiligten abholt, in der Feedback etwas Natürliches ist und schwierige Situationen angesprochen werden? Um entspannt in Konflikten zu moderieren ist es hilfreich, die eigene Einstellung zu Konflikten zu kennen und seinen Konfliktstil zu analysieren. So können Sie gefestigt in Konfliktgespräche gehen. Im Seminar bekommen Sie dazu Methoden an die Hand, die Sie auch Ihrem Team weitergeben können.

Einrichtungen und Dienste von Leistungen der sozialen Teilhabe sind gemäß SGB IX verpflichtet, ihre Dienste und Angebote durch ein institutionelles Schutzkonzept abzusichern.

Das Schutzkonzept ist in den Einrichtungen und Diensten erstellt. Aber wie gelingen Sensibilisierung, Implementierung und Nachhaltigkeit?

Wie kann die Beteiligung von Klienten noch besser gelingen?

Für welche prekären Situationen in ihrem beruflichen Alltag finden Mitarbeitende konkrete Hinweise und Empfehlungen im Schutzkonzept?