„Frauen definieren ihre Ziele klar und übernehmen aktiv Verantwortung und Organisationen schaffen die Strukturen und Karrierewege, die das möglich machen.“ erklärt Prof. Dr. Neşe Sevsay, Professorin für spezielle BWL (Sozioökonomie) für Pflege und Sozialwissenschaften an der HS Esslingen im Interview zu Frauen in Führungspositionen in der Sozialwirtschaft. Wie wichtig ist Vielfältigkeit im Führungsteam? Welche Rolle spielen Mentoring und Netzwerke? Welchen Aufgaben müssen sich die Frauen einerseits und die Organisationen anderseits stellen? Was braucht es, damit konkrete Maßnahmen wie geteilte Führung oder Teilzeit-Führung nicht inhaltsleeres Framing bleiben? Frau Prof. Dr. Neşe Sevsay gibt darauf differenzierte und dezidierte Antworten und regt an über Ursachen und individuelle und strukturelle Maßnahmen nachzudenken.

Psychische Erkrankungen gehören längst zum Berufsalltag vieler Fach- und Führungskräfte in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft. Depressionen, Angststörungen, Traumafolgestörungen oder Persönlichkeitsstörungen sind keine Randthemen mehr – und doch fühlen sich viele im professionellen Umgang unsicher.

Dr. Stefanie Kirchhart gibt im Interview Einblicke, woher diese Unsicherheit kommt, was Fachkräfte tun können, um dem entgegenzusetzen, und wieso fundiertes Fachwissen im Bereich psychische Erkrankungen unverzichtbar ist.

Klare Rollen, eine wertschätzende Kommunikation und ein gemeinsames Führungsverständnis sind notwendig, um knappen Ressourcen, hohen fachlichen Anforderungen und dem Anspruch, werteorientiert und menschlich zu handeln, gerecht zu werden. Im Interview spricht Simon Wolf, Dozent, Trainer und Berater, über zeitgemäße Führung in sozialen Organisationen. Er gibt Einblicke in die Themen werteorientierten Führung, die besondere Rolle der Stellvertretung, klare, wertschätzende Kommunikation und sagt: „Für die Führungspraxis gilt immer der Leitsatz, dass nur gut führt, wer auch sich selbst gut führt.“ Was das bedeutet, erfahren Sie im Interview.