Methodenkoffer für gute Teamzusammenarbeit

In Zeiten von Fachkräftemangel, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlichen Herausforderungen wird leider oft die „Fellpflege“ vernachlässigt – dabei ist ein gutes Team gerade das, was uns für unsere tägliche Arbeit Kraft bringt.

Hier erfahren Sie kleine alltagstaugliche Impulse, um Schritt für Schritt etwas dazu beitragen zu können,

• dass Kommunikation, Strukturen und Prozesse noch zieldienlicher aufeinander abgestimmt werden.

• dass Ihr Team gelassen und gemeinsam die Dinge anpackt und schnell, schlank und sicher Wandel gestaltet .

Praxisnah, humorvoll und interaktiv – in diesem lebendigen Seminar können Sie auch Ihre persönlichen Fragestellungen einbringen.

Aufbau:

Modul 1: Wohin könnte es gehen? Eine Reiseroute in kleinen Schritten

• Tipps und Tools: Einführung in Arbeitstechniken, und Haltungen von GfK, New-Work, Soziokratie und Leanmanagement

• Eisberge und Hindernisse guter Zusammenarbeit:

• Mit Zielen auf Kurs bleiben

• Agiles Projektmanagement

• Input, Reflexion, Austausch, Anwendung auf eigene Themen in der Praxis

Modul 2: Mein persönlicher Reiseplan

• Vertiefung Tipps und Tools, Arbeitstechniken und Haltungen der Gewaltfreien Kommunikation, New-Work, Systemische Organisationsentwicklung, Soziokratie und Leanmanagement

• Kollaborative Tools und Workhacks, auch für Remote-Teams für Moderation, Besprechungen, Team-Events

• Umgang mit Herausforderungen, Widerständen und Ärgernissen im Team

• Abgrenzungskompetenz

• Input, Reflexion, Austausch, Anwendung auf eigene Themen in der Praxis

Inhalte:

• Tipps und Tools: Arbeitstechniken, Werte und Haltungen aus der Gewaltfreien Kommunikation, New-Work, Systemische Organisationsentwicklung, Soziokratie und Leanmanagement

• Geht’s noch? Herausforderungen und Hindernisse einer guten Teamarbeit:

1. Analyse-Werkzeuge und Checks von Agiler Reife, Rollenklarheit, Konfliktpotentialen und Stressoren im Team

2. Ursachen und Wirkungen verstehen: Ishikawa-Fischgräten Diagramm

3. Die 7 Flüsse der Verschwendung umsegeln

• Wohin solls gehen? Ziele synchronisieren durch den „Nordstern“

• Veränderungskraft und Umsetzungsgeschwindigkeit stärken durch agiles Projektmanagement

• Ziele durch Kennzahlen konkretisieren, den Fortschritt messen und visualisieren können, um sicher, Schritt für Schritt, anzukommen: OKR (Objective Key Results)

• Werkzeugkoffer Liberating Structures für mehr Transparenz, Rollenklarheit und interdisziplinäres Arbeiten im ungestörten und effektiven Fluss

• Wie verbessern wir Besprechungen? Systemische Handwerkszeuge der Moderation

• Umgang mit Widerständen

• Anwendung auf Fragestellungen der eigenen täglichen Praxis

• Wie geht’s mir und anderen gut? Reflexion, Übung, Abgrenzungskompetenz und Fokus bewahren können

Lernziele:

• Sie haben einen Überblick über Techniken und Tools, mit denen Sie als Kolleg*in oder Führungskraft zur Verbesserung der Teamarbeit beitragen können.

• Sie kennen die Do’s and Don’ts einer werteorientierten Zusammenarbeit.

• Sie erfahren Impulse auch von Good Practice Beispielen anderer Teams und können inspiriert Ihre Teamkultur gestalten.

Als Führungskraft reflektieren Sie Ihren Beitrag.

Methodik:

• Interaktiver Lehr-Dialog, Gruppenarbeit, Reflexion und Übung

• Kollaboratives Arbeiten am miro.board

• Transfersicherung durch umfangreiche „Nachlese“-Materialien und tägliches Übungsprogramm

Zielgruppe:

Menschen, die in ihrem Team etwas voranbringen oder Impulse und Kraft für neue Handlungsstrategien tanken möchten

Voraussetzungen:

keine

Format:

Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 14 Teilnehmer*innen durchgeführt.