Sommerakademie: Verantwortung übernehmen & Entscheidungen treffen – So gelingen Entscheidungsprozesse im Team

Vielfach stöhnen Führungskräfte über eine Zunahme an Entscheidungen. Die Zeit reicht kaum, um die Fülle an Entscheidungssituationen zeitgerecht und in befriedigender Qualität zu meistern. Verantwortung und damit Entscheidungsfindung muss auf mehr Schultern verteilt werden. Mehr Verantwortung ist nun auch von Teams zu übernehmen. Doch dies verläuft häufig unbefriedigend. Häufig beklagte Themen sind: Verantwortungsscheue, Rückdelegation und Schwierigkeiten zu gemeinsam getragenen Entscheidungen zu gelangen, die dann auch mit der nötigen Verbindlichkeit getragen werden.

In diesen Situationen gilt es zum einen, Entscheidungsorte gut zu klären, so dass allen Beteiligten klar ist, wer die Entscheidungsbefugnis wofür besitzt. Zum anderen ist die Kompetenz hinsichtlich entsprechender Methoden, mit denen Entscheidungsprozesse insgesamt gelingend gestaltet werden können, zu erwerben.

In dieser Veranstaltung betrachten wir grundsätzliche Modelle und Methoden der Klärung von Entscheidungsorten und Entscheidungsfindung, um ein lebendiges Verantwortungssystem im eigenen Team zu gestalten. Ihr Werkzeugkoffer für die Gestaltung von Verantwortungsgemeinschaften und Entscheidungsprozessen wird gut gefüllt und Sie erhalten die Möglichkeit Ihre Muster bei der Gestaltung von Entscheidungsprozessen zu reflektieren.

Aufbau:

Das zweimodulige Seminar betrachtet im ersten Modul zentrale praxisorientierte Methoden zur Verantwortungsklärung bezogen auf Teamverantwortung und der Definition von Rollen. Kurz gesprochen geht es um die Festlegung von Entscheidungsorten. Im zweiten Modul gilt unsere Aufmerksamkeit der Gestaltung von Entscheidungsprozessen und Entscheidungsmethoden für Teams.

Inhalte:

• Faktoren gelernter Verantwortungslosigkeit

• Werkzeugkiste Verantwortung: Rollen beschreiben mit der Rollenleinwand, Delegationsstufen, Autonomiekreise, etc.

• Transparenz der Verantwortung & Regelmäßige Überprüfung

• Entscheidungsmethoden für Kompetenzträger und Teams

• Die Bedeutung von Leitprinzipien für Entscheidungen

Lernziele:

• Die eigenen Verantwortungsfallstricke evaluieren können

• Anwenden von verschiedenen Methoden der Verantwortungsklärung

• Einsetzen von verschiedenen Methoden der Entscheidungsfindung

Methodik:

• Inputs

• Methodenanwendung

• Reflexionsübungen

Zielgruppe:

(angehende) Führungskräfte (mit / ohne Personalverantwortung), Nachwuchskräfte, Geschäftsführende

Voraussetzungen:

keine

Format:

Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.