Zukunftsfähig aufgestellt: Den Verein stärken – Verantwortung klären, Ehrenamt entlasten

Nicht jede Weiterentwicklung erfordert eine neue Rechtsform. Oft beginnt sie mit klaren Zuständigkeiten, verlässlichen Entscheidungswegen und einer guten Zusammenarbeit zwischen ehrenamtlichem Vorstand und hauptamtlicher Leitung. In anderen Fällen lohnt sich ein Blick auf alternative Organisations- und Trägermodelle.

Zusätzliche Bedeutung gewinnen diese Fragen angesichts des notwendigen Ausbaus von Schutz und Beratung im Zusammenhang mit dem Gewalthilfegesetz: Wie lassen sich zusätzliche Angebote und wachsende Verantwortung bewältigen, ohne die ehrenamtlichen Strukturen zu überfordern?

Die zweiteilige Onlineveranstaltung bietet praxisnahe Orientierung: Dr. Norman-Alexander Leu stellt Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb des Vereins vor. Im Mittelpunkt stehen die Entlastung ehrenamtlicher Vorstände, klare Verantwortlichkeiten und tragfähige Strukturen für Vereine, die Frauenhäuser und Frauenberatungsstellen tragen.

Teil 1: Den Verein stärken – Verantwortung klären, Ehrenamt entlasten

Wie lässt sich die bestehende Vereinsstruktur so weiterentwickeln, dass sie wachsenden Aufgaben gerecht wird?

Geplante Schwerpunkte:

• Aufgaben und Zusammenspiel von Mitgliederversammlung, Vorstand, Kollegium und ggbfs. hauptamtlicher Leitung bzw. Geschäftsführung

• Strategische Steuerung und operative Verantwortung: Zuständigkeiten, Entscheidungsbefugnisse, Berichtswege

• Organisationsmodelle im Verein: ehrenamtlicher Vorstand mit hauptamtlicher Geschäftsführung, besondere Vertretung und hauptamtlicher Vorstand im Überblick

• Verantwortung und Haftungsrisiken: Welche Fragen sollten Vorstände bei der Weiterentwicklung ihrer Strukturen prüfen?

Ergebnis: Die Teilnehmenden können zentrale Klärungsbedarfe ihrer eigenen Vereinsstruktur benennen und Ansatzpunkte zur Entlastung des Ehrenamts erkennen.

Zielgruppe

Ehrenamtliche Vorstände von Vereinen, die Frauenhäuser und/oder Frauenberatungsstellen tragen. Besonders angesprochen sind Vorstandsmitglieder, die angesichts wachsender Angebote ihre Verantwortung klarer organisieren und die Zusammenarbeit mit hauptamtlichen Mitarbeitenden verlässlich gestalten möchten. Spezielle juristische Vorkenntnisse werden nicht vorausgesetzt.

Transfer in den Verein: Die Teilnehmenden können ihre Ergebnisse anschließend gemeinsam mit der hauptamtlichen Leitung und den weiteren Vorstandsmitgliedern auswerten.

Dieses Seminar findet statt im Rahmen einer Förderung durch das Ministerium für Soziales, Arbeit und Gesundheit Baden-Württemberg.