Zertifikatskurs Souverän in der Mitte: Handlungssicherheit für Führungskräfte im mittleren Management

Inhalte:

Modul 1

(Dozentin: Adelheid Hepp – 2 Tage in Präsenz)

Führung zwischen den Ebenen

Die eigene Rolle klären und souverän handeln

Erwartungen der Geschäftsführung, Anliegen der Teamleitungen und der eigene Führungsanspruch: Im mittleren Management laufen viele Fäden zusammen. Wie finden Sie darin eine klare Position und gestalten Ihren Verantwortungsbereich mit Sicherheit und persönlicher Stärke?

Sie reflektieren Ihre Rolle, entdecken Handlungsspielräume und entwickeln Ihr Führungsverständnis weiter. Besonderes Augenmerk gilt der Frage, wie Sie Führungskräfte führen, Verantwortung stärken und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.

Ihre Schwerpunkte

• Führungsauftrag, Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse klären

• Führungskräfte führen und Verantwortung wirksam übertragen

• Loyalität, eigene Position und professionelle Grenzen verbinden

Selbstführung und Resilienz im Führungsalltag stärken

An konkreten Situationen aus Ihrer Praxis entwickeln Sie einen persönlichen Rollenkompass – für klare Entscheidungen und einen bewussten Umgang mit Ihrer Energie.

Modul 2: (Dozent: Peter Marx – 2 Tage in Präsenz)

Grundlagen der Betriebswirtschaft für das mittlere Management von Sozialunternehmen

Sie bekommen Einblick in betriebswirtschaftliche Denkweisen, erwerben Grundlagenwissen in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Finanzwesen und Finanzierung von sozialen Dienstleistungsunternehmen. Darüber hinaus wird Ihnen praxisnah und kompakt das betriebswirtschaftliche Rüstzeug zur erfolgreichen Steuerung Ihres Verantwortungsbereichs in einem sich wandelnden Sozialmarkt vermittelt. Sie befassen sich mit wirtschaftlichen Fragestellungen von Abteilungen und Verantwortungsbereichen in Sozialbetrieben. 

Sie lernen wie Sie, im Spannungsfeld zwischen steigenden Kosten und Einsparnotwendigkeiten durch Kürzungen der Träger, Entscheidungen auf betriebswirtschaftlicher Ebene vorbereiten, diese sicher argumentieren und vertreten können und somit handlungsfähig für Ihre Aufgabenfelder werden.

Mit dem vermittelten Know-How werden Sie in die Lage versetzt, die finanzielle Führung zu verbessern, die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Begriffe inhaltlich und im Gesamtzusammenhang zu verstehen, wichtige betriebswirtschaftliche Ziele zu setzen und daraus Entscheidungen abzuleiten sowie die Verknüpfung zwischen Entscheidungen und ihren Auswirkungen auf das Unternehmen zu erkennen und die wirtschaftliche Tragweite richtig einzuschätzen.

Ein Modul, das trotz einigen theoretischen Inhalts, die aktive Mitarbeit der Teilnehmer ausdrücklich fördert und gerne Beispiele aus deren betrieblichen Alltag aufgreift und in Handlungsempfehlungen umsetzt.

Modul 3: (Dozent: Sami Negm-Awad – 1 Tag online)

Arbeitsrecht im Führungsalltag – für Einrichtungs-, Bereichs- und Abteilungsleitungen

Der Dienstplan steht, dann fallen zwei Mitarbeitende aus. Eine Kollegin soll aus ihrem freien Tag einspringen und will nicht. Ein Mitarbeiter meldet sich auffällig oft montags krank. Im Team gibt es Streit, und eine Pflichtverletzung wiederholt sich. Leitungskräfte entscheiden solche Fragen jeden Tag, oft unter Zeitdruck und ohne sofortigen Kontakt zur Personalabteilung.

Das Tagesseminar geht von diesen Situationen aus. Die Teilnehmenden erfahren, was sie anordnen dürfen und wo die Grenzen liegen. Sie lernen, wie sie Gespräche führen und dokumentieren, damit diese später Bestand haben. Außerdem geht es darum, wann sie die Personalabteilung oder die Geschäftsführung einbinden müssen. Die rechtlichen Grundlagen werden an konkreten Fällen aus sozialen Einrichtungen erarbeitet.

• Grundlagen: Wer ist Arbeitnehmer*in, wo stehen die Regeln?

• Begründung des Arbeitsverhältnisses: Bewerbung, AGG, Vorstellungsgespräch

• Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis: Weisungsrecht, Arbeitszeit, Entgeltfortzahlung, Freistellung, Urlaub, Fürsorge

• Pflichtverletzungen: Gespräch, Dokumentation, Abmahnung

• Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Befristung, Kündigung, Kündigungsschutz, Aufhebungsvertrag, Zeugnis 

Modul 4: (Dozentinnen: Sabine Bertram und Anne Engelshowe – 3,5 Stunden online)

Strukturen & Kommunikation: Als Führungskraft Halt und Verbindung gestalten

Gute Kommunikation braucht mehr als die richtigen Worte: Sie braucht passende Strukturen, verlässliche Informationswege und Räume für Austausch. Führungskräfte im mittleren Management gestalten diese Bedingungen zwischen Leitung und Team mit. Im Modul reflektieren Sie ihre Kommunikationspraxis und entwickeln konkrete Verbesserungen für Information, Verbindung und gemeinsame Entwicklung.

Kommunikation findet auf mehreren Ebenen statt: zwischen Leitung und Team, innerhalb von Teams und im persönlichen Führungsverhalten. Dabei geht es nicht nur darum, Informationen weiterzugeben, sondern auch Vertrauen und Verbindung zu fördern und Räume für gemeinsames Lernen und Gestalten zu schaffen. Das Modul verbindet die Reflexion von Kommunikationsformaten mit einem Blick auf formale und informelle Strukturen, Erwartungen und Handlungsspielräume. Als Teilnehmer*in entwickeln Sie anhand eigener Praxisfälle konkrete Ansätze für wirksame Führungskommunikation.

Während des interaktives Online-Moduls (3,5 Stunden) wechseln kurze fachliche Impulse ab mit individueller Reflexion, Austausch und anwendungsbezogener Arbeit an Beispielen aus dem Führungsalltag. Die Ergebnisse werden in konkrete nächste Schritte für die eigene Praxis übertragen.

Inhalte:

• Rolle und Handlungsspielräume des mittleren Managements in Kommunikations- und Entscheidungsprozessen

• Klarheit über Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen im Team

• Kommunikationswege und Informationsfluss sinnvoll gestalten

• Entscheidungen transparent und nachvollziehbar kommunizieren

• Zusammenarbeit und Abstimmung im Team stärken

• Konkrete Verbesserungsansätze für den eigenen Führungsalltag entwickeln

Sabine Bertram und Anne Engeshowe gestalten dieses Modul als gemeinsame Co-Moderation mit unterschiedlichen Perspektiven auf Führung, Kommunikation und Organisationsentwicklung.

Nach dem Modul können die Teilnehmenden

• eigene Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen kritisch reflektieren,

• typische Unklarheiten bei Rollen, Zuständigkeiten und Informationswegen erkennen,

• Ansätze für transparente Kommunikation und verbindliche Zusammenarbeit ableiten und

• konkrete nächste Schritte für den eigenen Verantwortungsbereich formulieren.

Modul 5: (Dozentin: Adelheid Hepp – 2 Tage in Präsenz)

Organisation wirksam gestalten:

Prioritäten setzen und Veränderungen voranbringen

Sozialer Auftrag, wirtschaftliche Anforderungen und knappe Personalressourcen: Mittleres Management verbindet unterschiedliche Perspektiven und macht aus strategischen Zielen konkretes Handeln. Wie gestalten Sie dabei Ihren Einfluss und gewinnen andere für notwendige Veränderungen?

Sie betrachten Ihren Verantwortungsbereich im Zusammenspiel der Organisation und entwickeln Ansätze, um Zielkonflikte zu bearbeiten, Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderungen über mehrere Führungsebenen umzusetzen.

Ihre Schwerpunkte:

Strategische Vorgaben in klare Ziele und Prioritäten übersetzen

Fachliche, wirtschaftliche und personelle Anforderungen abwägen

Schnittstellen und Verantwortlichkeiten verbindlich gestalten

Führungskräfte beteiligen und Veränderungsprozesse steuern

Sie arbeiten an einem eigenen Veränderungsvorhaben und konkretisieren Ihren nächsten Schritt – mit klarem Ziel, geklärten Verantwortlichkeiten und einem realistischen Vorgehen.

Besonderheiten:

Gemeinsame Abendgestaltung:

Als zusätzliches - freiwilliges - Angebot zum fachlichen Austausch und der Vernetzung während des Kurses organisieren wir an jedem 1. Seminartag der Präsenzmodule ein gemeinsames Abendessen für Sie. Wir reservieren einen Tisch in einem Restaurant. Dabei haben Sie die Möglichkeit, Themen zu vertiefen und weitere Punkte anzusprechen.

In unserer Lernplattform Moodle stellen wir Ihnen weiterführende Literatur und Unterlagen zum jeweiligen Modul ein. Dort können sie sich ebenfalls innerhalb der Gruppe vernetzen.

Zielgruppe:

Das mittlere Management von Sozialunternehmen

wie zum Beispiel Abteilungs-, Bereichs- und Einrichtungsleitungen mit einer weiteren Leitungsebene unter sich und der Geschäftsführung über sich.

Aktuelle und angehende Führungskräfte im mittleren Management sozialer und gemeinwohlorientierter Organisationen, die ihre Rolle und Handlungssicherheit in der Führung von Teams stärken möchten.

Voraussetzungen:

Sie haben vor Kurzem eine Führungsposition im mittleren Management eingenommen, wie eine Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Einrichtungsleitung oder ähnliches oder haben vor, eine solche Position in näherer Zukunft zu übernehmen.

Wenn Sie bereits seit längerer Zeit in einer entsprechenden Position sind und Ihre Kenntnisse und Kompetenzen auffrischen möchten, sind Sie ebenfalls willkommen. Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gerne.

Es sind keine besonderen fachlichen Vorkenntnisse erforderlich neben der Bereitschaft zur Reflexion eigener Führungssituationen und zur aktiven Beteiligung an den Modulen.

Finanzieller Rahmen:

Im Preis ist die Tagesverpflegung sowie Mittagessen inkludiert. Übernachtung, Frühstück und Abendessen sind nicht beinhaltet. Sie erhalten von uns nach jedem Modul eine Teilrechnung.

Hinweis:

Wir bieten unsere Seminare auch als Inhouse exklusiv für Ihre Einrichtung an. Sprechen Sie uns gern an und fordern Sie ein unverbindliches Angebot an, unter: https://akademiesued.org/inhouse