Agiles Führen - Methoden zur Steigerung der Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit und Selbstorganisation

Für Führungskräfte ist es immer weniger möglich, alle erforderlichen Entscheidungen zu treffen. Die Konsequenz: Die Überlastung der Führungskräfte verschärft sich, Entscheidungen werden verschleppt, die teamübergreifende Zusammenarbeit und das Klima zwischen Führung und Mitarbeitenden verschlechtern sich.

Eine Führung nach dem Motto Weisung und Kontrolle bringt in solchen Kontexten keine Abhilfe. Es braucht eine neue Form der Führung, die Mitarbeitende zu mehr Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme hinführt. Dafür braucht es Bewegung auf beiden Seiten. Führungskräfte müssen ein neues Führungsverständnis entwickeln und lernen „loszulassen“ unter Berücksichtigung des Reifegrades des Teams. Mitarbeitende benötigen ein neues Repertoire an Methoden, wodurch sie erst in die Lage versetzt werden sich selbst zu organisieren und im abgesteckten Rahmen autonom zu agieren.

Im Seminar „Agiles Führen“ werden an vier halben beziehungsweise zwei ganzen Tagen wesentliche agile Methoden, die Aufgaben der agilen Führungskraft und die Prinzipien der Selbstorganisation vorgestellt.

Online-Seminar:

Zwischen den halbtägigen interaktiven Online-Sessions erhalten Sie Aufgaben zur Reflexion und Sie entwickeln ihre eigenen Umsetzungsschritte bis zur nächsten Session, so dass das Erlernte direkt und wirksam im Arbeitsalltag integriert wird. Durch kollegiale Beratungen wird anhand konkreter Fragestellungen und Situationen der Umsetzungserfolg erhöht und peer-to-peer-Lernen ermöglich. Elemente des Online-Seminars sind: Kurze Inputs, Interaktive Austauschrunden, Reflexionsphasen, Umsetzungsexperimente und Kollegiale Beratungen (im Online-Plenum)

Präsenz-Seminar:

Lernen Sie gemeinsam in einer kleinen Gruppe mit maximal 16 Teilnehmenden. Das Präsenzseminar bietet viel Raum für Ihre Fragen. Bringen Sie sich mit Ihren Themen ins Seminar ein. Während des Seminars finden viele Übungseinheiten statt, um das Erlernte zu verfestigen und in Ihr Arbeitsumfeld zu transportieren.

Ihr kurz- und mittelfristiger Nutzen: Schnelle und kleine Umsetzungsschritte, bessere und kreative Antworten auf veränderte Anforderungen, experimentelleres Denken, dynamikrobusteres Agieren, höhere Nutzerorientierung und Stärkung der Eigenverantwortung ihres Teams. Im Kontext der vorgestellten Methoden werden Sie Ihren eigenen Führungsstil reflektieren und erlernen, welche Instrumente Sie auf dem Weg zur agilen Führungskraft unterstützen.

Inhalte:

• Einführung in das Thema Agilität, grundlegende agile Methoden (Design Thinking, Scrum, Kanban) und agile Prinzipien
• Prinzipien und Methoden zur Förderung der Selbstorganisation
• Teams zu mehr Eigenverantwortung führen und Gestaltungsspielräume öffnen
• Die Rolle der agilen Führungskraft
• Moderne Motivationstheorien als Landkarte zur Führung von Mitarbeitern und Teams
• Veränderungsbereitschaft fördern
• Methoden zur Verantwortungsklärung
• Moderne Feedbackformen und Feedbackmethoden
• Methoden zur Zielklärung im Team
• Formate zur Förderung von Transparenz und produktivem Austausch