Dieses Tagesseminar stellt Sie als stellvertretende Leitung einer Organisation in den Mittelpunkt. Diese Rolle wird zu wenig geklärt, obwohl sie eine wichtige Brückenfunktion übernimmt. Sie werden in dem praxisorientierten Seminar gestärkt, Ihre Aufgaben zwischen Verantwortungsübernahme und -abgabe bewusster auszuüben und die Vorteile Ihrer Position zu erkennen.
Was Teilnehmer*innen sagen:
"Die Fortbildung hat mir sehr gut gefallen und ich konnte viel mitnehmen. Die Dozentin ist sehr kompetent und ist spontan und flexibel auf alle Themen eingegangen, die wir Teilnehmenden mitgebracht haben. Ich kann die Fortbildung jeder stellvertretenden Leitung empfehlen."
Inhalte:
Arten von stellvertretender Leitung kennenlernen
Unterschied zwischen stellvertretender Leitung und Abwesenheitsvertretung
Aufgaben der stellvertretenden Leitung
Rollenverständnis und Weiterentwicklung der Rolle
Besprechungen im Abwesenheitsfall leiten
Umgang mit Meinungsdifferenzen und Widerstand
Umgang mit Wissenslücken und Unsicherheit
Bearbeitung konkreter Anliegen / Probleme als Stellvertretung
Lernziele:
Sie kennen die Vor- und Nachteile der Stellvertreterfunktion
Sie meistern die Stellvertretungsrolle souveräner
Sie lernen informelle Spielräume kennen und nutzen sie als Chance
Do’s und Dont’ts als stellvertretende Leitung gegenüber Leitung und Team
Sie tauschen sich mit anderen Stellvertretungen aus und erfahren Unterstützung und Solidarität
Methodik:
Kurze Theorie-Inputs, Einzelaufgaben, Austausch und Aufgaben in Break-Out-Sessions, Fallarbeit
Zielgruppe:
Stellvertretende Leitungen und Abwesenheitsvertretungen von Abteilungs- oder Einrichtungsleitungen sowie von Geschäftsführungen kleiner Organisationen (bis 50 Mitarbeiter*innen)
Voraussetzungen:
Übernahme der Stellvertretungsfunktion ist bereits vollzogen oder wird innerhalb eines halben Jahres vorbereitet.
Format:
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
Hinweis: Wir bieten unsere Seminare auch als Inhouse exklusiv für Ihre Einrichtung an. Sprechen Sie uns gern an und fordern Sie ein unverbindliches Angebot an, unter: https://akademiesued.org/inhouse
Dozent*in

Martina Neumeyer
Martina Neumeyer ist Diplom-Sozialpädagogin (FH), Organisationsberaterin, Psychodramatherapeutin und Betriebswirtin Sozial- und Gesundheitsmanagement. Mit Organisations-, Team- und Führungsentwicklung ist sie an vielen Orten mit ihrer Mission unterwegs, Sozialorganisationen zukunftsfähig zu machen und menschenfreundliche Arbeitswelten zu schaffen. Im Sozialwirt 2.0 ist sie Kursleiterin.
Termine
23.07.2025 | 10:00 - 17:00 |
Veranstaltungsort
Führen als Nummer Zwei – Die besondere Rolle der stellvertretenden Leitung
Führen als Nummer Zwei – Die besondere Rolle der…
Seminar
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