Souveräne Führung von zukunftsfähigen Teams: Ein Blended-Learning-Zertifikatskurs mit Coachings, Pferden und Netzwerkräumen

Sie möchten Ihre Führungsrolle kritisch und von verschiedenen Seiten reflektieren? Neue Methoden kennenlernen, wie Sie Verhaltensmuster erkennen, die Kommunikation im Team verbessern und Veränderungsprozesse initiieren können? Sie möchten sich darauf einlassen, ihr Team aus der Metaebene zu betrachten und die dabei beobachteten Dynamiken in produktive Kanäle zu verwandeln?

In diesem Zertifikatskurs begeben Sie sich auf eine Reise zu sich selbst: Führung beginnt mit Selbstführung. Je klarer, souveräner und standfester Sie sich in ihrer Führungsrolle entwickeln, umso leistungsstärker wird Ihr Team.

Diese Reise ist in verschiedenen Dimensionen aufgebaut:

1.)  Sie arbeiten an sich: Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten, arbeiten an ihrem Selbstbild als Führungskraft und ihren Verhaltensmustern. In einem Souveränitätstraining mit Pferden als Co-Trainer lernen Sie, wie Sie Führung durch Ausdrucksstärke und Präsenz gestalten können.
Mit dem wertebasierten Auswertungstool profilingvalues® erkennen Sie anhand von sechs verschiedenen Ebenen, wo ihre Stärken liegen. Im anschließenden individuellen Einzelcoaching mit unserer Dozentin ziehen Sie daraus Erkenntnisse und entwickeln neue Ansätze. Ein zweites Einzelcoaching am Kursende rundet den Erkenntnisgewinn ab. 

2.)  Sie arbeiten an ihrem Team: Sie analysieren ihr Team und blicken aus der Metaebene auf Prozesse und Dynamiken in ihrem Team. Sie lernen, die Entwicklungen und die Atmosphäre in Ihrem Team greifbar zu machen.  Sie betrachten die Herausforderungen von generationenübergreifendem Arbeiten, verschiedenen Phasen im Team, Leistungsschwankungen, sowie  professioneller Nähe und Distanz. Sie erhalten Methoden und erfahren einen systemischen Perspektivwechsel, welcher Ihnen verhilft, ihr Team zu mehr Eigenverantwortung führen zu können.

3.)  Sie arbeiten an optimalen Strukturen: Sie lernen, wie Sie eine gelingende Feedback-, Konflikt- und Fehlerkultur gestalten können. Resiliente Strukturen sind ein zentraler Schlüssel für Sie – und für Ihre Teams. Der Bedeutung und Chance von Resilienz als Führungsverantwortung widmen Sie sich an einem der Präsenztage.

4.)  Sie erweitern ihre Expertise in Fördermittelakquise, dem Formulieren von Verwendungsnachweisen, Betriebswirtschaft und Arbeitsrecht: In unserem „Do’s- und Don’ts-Modul“ zum Arbeitsrecht erhalten Sie praxisnahe und anwendbare Tipps einer Arbeitsrechtlerin. Und wir bieten Ihnen drei Module an, von denen Sie sich die auswählen können, die zu Ihrem Bedarf passen: Erfolgsgeheimnisse der zielführenden Fördermittelakquise und eine Schreibwerkstatt zu Verwendungsnachweisen. Außerdem ein individueller Workshop zu den Themen der Betriebswirtschaft, die Sie uns im Vorfeld benennen.

Wir haben diesen Zertifikatskurs gemeinsam mit unserer Dozentin Martina Leppert entwickelt. Sie führt durch den Kursverlauf und begleitet Sie während des Jahres engmaschig. Für die Fachthemen haben wir drei weitere Dozierende an Bord geholt: Annika Bergmann für das Arbeitsrecht, Christian Gahrmann für Fördermittel und Verwendungsnachweise sowie Günther Sprunck für Betriebswirtschaft.

Inhalte:

• Entwicklung einer stabilen Führungsrolle für gelungene Teamprozesse

• Erhöhung der Gesprächsführungskompetenzen

• Methodenpool zum Anstoßen von Teamprozessen

• Erweiterung der Expertise zu Fördermittelakquise, Verwendungsnachweisen, Betriebswirtschaft und Arbeitsrecht

• Souveränitätstraining für Ausdruckstärke und Präsenz

• Abschlusspräsentationen

Die Weiterbildung ist im Blended-Learning-Format aufgebaut. Dabei begegnen Ihnen verschiedene Formate: Präsenztage (mit/ohne Pferde), Online Seminareinheiten, Einzel-Coachings, Reflektionsräume, Videosequenzen, Audibooks & Vertiefungsmaterial in Eigenarbeitszeiten. Die Kombination dieser der Formate ermöglicht Ihnen zeitgemäße Entwicklung innerhalb Ihres Ressourcenbudget.

Hier finden Sie den detaillierten Ablaufplan

Zeitlicher Rahmen:

• 4 Präsenztage im Kursraum (28 h)

• 1 Präsenztag auf dem Reiterhof – Souveränitätstraining mit Pferden (7 h)

• 24 Online-Videos und Audiobooks sowie anschließende Selbstlernphasen (48 h)

• 7 Online-Einheiten à 2,5 Stunden (3 x BWL, 1 X Arbeitsrecht, 3 x Personalführung) (17,5 h)

• 2 Reflektionsräume à 2 Stunden (4h)

• 1 Profilingvalues®- wertebasiertes Auswertungstool für Führungskräfte (1,5 h)

• 2 Einzelcoachings à 90 Minuten (3 h)

• Gruppenarbeit (15 h)

• Gesamt: 124 h

Besonderheiten:

• Zeitgemäßes Blended-Learning-Format

• Individuelle Einzel-Coachings

• Pferdegestütztes Training für Führungskräfte: Pferde leben im Hier und Jetzt. Für sie sind Rang, Name und Aussehen völlig nebensächlich. Pferde spiegeln die innere Haltung des Menschen wieder und zeigen ein dementsprechendes Verhalten. Dies zeigt sich z.B. in der Akzeptanz der Führung. Zusätzlich bietet Martina Leppert als pferdegestützer Coach anhand des Verhaltens der Pferde Bedeutungsmöglichkeiten für die individuellen Themen an. Dies lässt sich z.B. anhand der Stimmung des Pferdes, seinen Wegstrecken usw. ablesen und anbieten. Im Führungskräftetraining mit Pferden lernen Sie, souverän aufzutreten. Sie erfahren unmittelbar die Wirkung von einer veränderten inneren Haltung. Diese Erfahrung wird nachhaltig durch das unmittelbare Erleben im Körpergedächtnis abgespeichert und kann immer wieder hervorgerufen werden.

Ziele:

• Souveränität und Stabilität in der eigenen Führungsrolle

• Reflexion von komplexen Situationen mit Entscheidungsfähigkeit

• Handlungsfähigkeit gegenüber Teamführungsprozesse

• Überblick über relevante Themen zu Arbeitsrecht und BWL

• Gesprächsführungskompetenzen werden erweitert

• Methoden zur Selbstreflexion

Methodik:

• Übungen in der Gesprächsführung

• Interaktive Übungen

• Gruppenarbeiten

• Plenumszeiten

• Aufstellungsarbeit

• intensive Reflexionszeiten

• Impulsvorträge

• Arbeit mit Pferden (vom Boden aus)

Zielgruppe: Führungskräfte der mittleren Ebene: Bereichs- oder Abteilungsleitungen, Leitungen von Teil- oder Tochtergesellschaften. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie unsicher sind, ob dies der richtige Kurs für Sie ist.

Voraussetzungen: Erste Erfahrungen in der Leitung von Teams ist von Vorteil. Interesse an der Reflektion der Führungsrolle und dem eigenen Wachstum.

Rahmen: Im Kurspreis ist die Tagungsverpflegung (Kaffee, Tee, Wasser, Gebäck) sowie ein 3-Gänge-Mittagessen im Restaurant der Hoffmannshöfe inkludiert. Übernachtung, Frühstück und Abendessen sind nicht beinhaltet.

Format:Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieser Kurs wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.

Zertifikat: Bei erfolgreichem Abschluss des Kurses - Voraussetzung ist die Abschlusspräsentation am letzten Kurstag sowie die Teilnahme an 90% der Weiterbildung - erhalten Sie ein Zertifikat der Paritätischen Akademie Süd. Das aussagekräftige Zertifikat beschreibt den Umfang sowie die einzelnen Module mit den entsprechenden Themenschwerpunkten.

Die detaillierte Kursbeschreibung finden Sie hier.