Personalführung - was macht eine gute Führungsperson aus?
„Führung kann man lernen. Genies, denen Führungskompetenzen in die Wiege gelegt wurde, sind ausgesprochen rar“, sagt die Volkswirtin und Sozialpädagogin Beate Zedelmaier. Wir haben sie und andere DozentInnen, die Seminare im Bereich Personalführung anbieten, befragt, was eine gute Führungsperson ausmacht und warum es sich lohnt Ihr Seminar zu besuchen. Die Antworten finden Sie im folgenden:
Seminare bei Susanne Stegmann:
Ein Team leiten. Basiswissen für eine erfolgreiche Teamleitung
18. – 20.03.2013, Frankfurt
3. – 5.06.2013, Stuttgart
Ein Team leiten II. Erweitertes Führungswissen für mehr Erfolg im Team
17. – 18.06.2013, Heidelberg, Anmeldefrist: 17.05.2013
Mitarbeitergespräche als zukunftsweisende Führungsaufgabe
3. – 4.07.2013, Nürnberg, Anmeldefrist: 3.06.2013
PAS: Was macht Ihrer Meinung nach eine gute Führungsperson aus?
Susanne Stegmann: Führungskräfte sehen sich heute einer Vielzahl von Herausforderungen und Aufgaben gegenüber. Unterschiedliche Personen formulieren Erwartungen und wünschen sich zeitnahe Lösungen. Gute Führungskräfte sind sich dessen bewusst und suchen gezielt nach einem Ausgleich zwischen unterschiedlichen Interessen. Sie zeichnen sich durch Klarheit und Transparenz in der eigenen Rolle aus. In der Kommunikation gelingt es ihnen, Bedürfnisse, Wünsche und Interessen aufmerksam wahrzunehmen und darauf individuell einzugehen. Sie verstehen sich als Moderator und Coach ihrer Mitarbeiter und vertrauen auf deren Ressourcen und Kompetenzen. Konflikte sehen sie als Chance zur Veränderung und suchen gezielt nach nachhaltigen Lösungen. Fachlich fundiertes Know-How und eine umfassende Methodenkompetenz erlauben ihnen, Innovationen und Veränderungen positiv zu gestalten.
PAS: Für welche Zielgruppe ist Ihr Seminar?
Susanne Stegmann: Das Seminar eignet sich besonders für Personen, die in den letzten Monaten bzw. in naher Zukunft erstmalig eine Führungsposition übernommen haben oder übernehmen. Die Teilnehmer suchen gezielt nach Methoden und Kompetenzen, um die Vielfalt der Aufgaben im Team zufriedenstellend zu bewältigen. Sie setzen sich aktiv mit den Anforderungen ihre Aufgabe auseinander und finden die eigene Position im Führungsalltag.
PAS: Warum sollte man das Seminar besuchen?
Susanne Stegmann: Das Seminar bietet die Chance, sich mit drei wichtigen Themen des Führungsalltags näher auseinander zu setzen. Am ersten Tag steht die Person der Führungskraft im Vordergrund und der eigenen Führungsstil kann reflektiert bzw. definiert werden. Am zweiten Tag beschäftigen wir uns intensiv mit dem Team, der Teamentwicklung und den Teamrollen und erhalten dadurch ein besseres Verständnis für Teamprozesse. Am dritten Tag erweitern wir das Wissen über die Kommunikation in Konflikten. Dabei wechseln sich theoretische Inputs mit Gruppenarbeiten, Kreativitätstechniken und Methoden erfahrungsorientierten Lernens ab. Die Erfahrungen und Fragen der Teilnehmer stehen im Mittelpunkt der gesamten Fortbildung und erhalten ausreichend Zeit, um diese zu reflektieren und neue Vorgehensweisen zu definieren.
Seminar bei Petra Agnesens-Heintz
Rollenwechsel… und morgen Führungskraft. Kompaktes Vorbereitungsseminar
14.06, 12.07., 20.09. und 15.11.2013, Heidelberg, Anmeldeschluss: 14.05.2013
PAS: Was macht Ihrer Meinung nach eine gute Führungsperson aus?
Petra Agnesens-Heintz:
Haben die Fähigkeit anderen eine Perspektive zu vermitteln, die anreizt mitzumachen
Sind zuverlässig, berechenbar und vermitteln Zuversicht, Grundpfeiler des Vertrauens
Geben zeitnah ehrliches, konstruktives Feedback und sprechen Anerkennung aus
Weichen Konflikten nicht aus
Schieben Entscheidungen nicht auf
Übertragen Verantwortung, delegieren und beteiligen Mitarbeiter (MA), vermittelt, dass Ihnen MA und Ihre Meinungen wichtig sind
Hören wirklich zu, sind interessiert an Ihren MA
Fördern gegenseitiges Vertrauen und Verständnis unter den MA, unterstützen Selbstorganisationsprozesse im Team
Nimmt empathisch auch unausgesprochene Botschaften auf
Gehen mit gutem Beispiel voran
Geben klare Ziele vor und gibt Freiraum für die Ideen der MA, „Zutrauens-Kultur“
Leitet Infos schnell undumfassend weiter
Erlaubt sich auch sich selbst abzugrenzen, Pause zu machen und auch einmal selbst Hilfe anzunehmen
Steht vor dem MA, wenn der Wind von vorne kommt, daneben, wenn gute Ideen unterstützt werden müssen, dahinter, wenn sich der MA entwickeln soll
Haben innerhalb der Firma einen guten Freund, der auch kritisch rückmeldet
PAS: Für welche Zielgruppe ist Ihr Seminar?
Petra Agnesens-Heintz: MA, die demnächst eine Führungsperson werden, MA die schon eine Weile eine Führungsperson sind und Interessierte.
PAS: Warum sollte man das Seminar besuchen?
Petra Agnesens-Heintz: Um in sich selbst über sich, seine Stärken und „Achillisfersen“ klarer zu werden, in sich und der Rolle Führungskraft gefestigter zu werden. Sicherheit im Auftreten und Handeln zu bekommen durch Rückmeldung erfahrenerer Führungskräfte; unterschiedliche Erfahrungen im Austausch geben Sicherheit und Solidarität, da man sieht, dass es anderen auch nicht anders geht. Lebt vom Austausch untereinander und meinen Ergänzungen. Sich der Einsamkeit in dieser Rolle bewusster zu werden und Netzwerke in der eigenen Ebene aufzubauen, unter anderem auch nach dem Seminar mit den Kursteilnehmern. Eigene Grenzen zu spüren und gut für sich zu sorgen, denn Selbstführung ist zugleich auch gute Führung der MA. Erlebte Führungssituationen zu reflektieren und an vielleicht schlechten Erfahrungen zu wachsen.
Seminar bei Beate Zedelmaier:
Wertschätzend Führen!
27. – 28.06.2013, Nürnberg, Anmeldeschluss: 27.05.2013
PAS: Was macht Ihrer Meinung nach eine gute Führungsperson aus?
Beate Zedelmaier: Führung kann man lernen. Genies, denen Führungskompetenz in die Wiege gelegt wurde, sind ausgesprochen rar. Man braucht kein charismatischer Mensch à la Barack Obama sein. Wichtig ist das Handwerkszeug zu kennen und zu beherrschen. Eigenschaften, die eine gute Führungspersönlichkeit haben sollte, finden Sie in der Literatur viele: gegenseitiges Vertrauen schaffen, Transparenz herstellen, Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Verantwortung übernehmen, Leistung anerkennen, Motivationsfähigkeit, Mut, Rückgrat, Entscheidungsstärke und viele mehr. Ja, dies sind in der Tat alles wichtige Kompetenzen für eine Führungskraft. Ich bin zu dem Resultat gekommen, dass viele dieser Fähigkeiten ihre Wurzeln in einer wertschätzenden Grundhaltung und Kommunikation haben. Wertschätzung zu erhalten ist ein menschliches Grundbedürfnis. Auch mir ist dieses Bedürfnis von meinen Mitarbeitern häufig entgegengebracht worden. Die wertschätzende Grundhaltung ist sicher bei den meisten von den Führungskräften im sozialen Bereich da. Gerade bei solchen Führungskräften, die sich für mein Seminar interessieren. Doch nehmen die Mitarbeiter diese auch wahr? Wie vermittelt man Wertschätzung ganz konkret? Wie schaffe ich es in Stresssituationen noch wertschätzend zu bleiben? Auch eine wertschätzende Führung und Kommunikation kann man lernen. Wertschätzung hat jedoch nicht nur menschliche Aspekte, sondern ganz klar auch betriebswirtschaftliche. Auch im sozialen Sektor müssen wir auf unsere Kosten schauen, harte Entgeltverhandlungen führen und haben mit einem Fachkräftemangel zu kämpfen. Es gibt Studien von renommierten Forschungsinstituten, die einen ganz klaren, positiven Zusammenhang herstellen zwischen Wertschätzung auf der einen und Leistung, Motivation, Gesundheitsstand, Mitarbeiterfluktuation auf der anderen Seite. Die kräftezehrenden Konflikte werden weniger.
PAS: Für welche Zielgruppe ist Ihr Seminar?
Beate Zedelmaier: Es ist ein Seminar für Führungskräfte, die Motivation und Gesundheitsstand erhöhen, die Mitarbeiterfluktuation so gering wie möglich und ein gutes Betriebsklima weiter fördern wollen.
Seminare bei Rica Braune
Jahrestreffen Führungstreffen
20. - 21.08.2013, bei Heidlberg, Anmeldeschluss: 20.07.2013
Kompakttraining Führung. Eine Kompaktreihe für Führungskräfte.
23. – 24.10., 4. – 5.12.2013, 29.01 – 30.01.2014 (3 Module), Frankfurt a.M., Anmeldschluss: 23.09.2013
NEUER TERMIN:
Seminar bei Dr. Gunnar Kunz
Mitarbeitermotivation & Zufriedenheit als Folge guter Führung
10. - 11.09.2013, Frankfurt a.M., Anmeldeschluss: 25.03.2013
PAS: Was macht Ihrer Meinung nach eine gute Führungsperson aus?
Dr. Gunnar Kunz: Eine souveräne Führungspersönlichkeit sollte den Spagat schaffen zwischen dem effektiven Erreichen der Ziele für die eigene Organisationseinheit und dem Eingehen auf die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter. Das ist oft eine Gratwanderung, da häufig auf Wirtschaftlichkeit, Kostensenkung und Prozessoptimierung zu achten ist. Es ist wichtig, dass sie sich um ein gutes Teamklima bemüht und den Einzelnen im Rahmen ihrer Möglichkeit unterstützt und fördert ("Coaching-Rolle"). Sie macht ihren Job gut, wenn sie Vertrauen aufbaut und die Eigenverantwortung stärkt - und auch die Mitarbeiterzufriedenheit aller Teammitglieder im Blick behält. Gute Führungskräfte können auch zuhören, beziehen Mitarbeiter in Entscheidungen ein und führen regelmäßig strukturierte Mitarbeitergespräche.
PAS: Für welche Zielgruppe ist Ihr Seminar?
Dr. Gunnar Kunz: Das Seminar wendet sich an Teamleiter, Projektleiter, Einrichtungsleiter, Geschäftsführer und deren Stellvertreter. Auch Personal- und Betriebsräte können gerne teilnehmen.
PAS: Warum sollte man das Seminar besuchen?
Dr. Gunnar Kunz: Dieses Seminar bietet Raum für persönliche Standortbestimmung, Hinterfragen des eigenen Führungsstils, Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis. Schwierige Führungssituationen und persönliche Fallbeispiele können in der Gruppe erörtert werden. Ich denke, es lohnt sich, von Zeit zu Zeit darüber nachzudenken, worauf es in der Leitungsverantwortung ankommt und was da und dort noch verbessert werden kann. Die Themen werden aus der Gruppe heraus entwickelt. Es ist keine Vortragsveranstaltung, sondern ein Workshop zur Eigenreflexion und auch zur kollegialen Supervision.
