Ein Team leiten 3.0 - Professionelle Handlungsoptionen interaktiv entwickeln - 4. Austauschtreffen
Sie wünschen sich weitere Impulse und Anregungen für Ihren Führungsalltag? Dabei suchen Sie sowohl theoretischen Input als auch praktische Umsetzungshilfen in Ihren Alltag. Sie interessieren sich für den intensiven Austausch mit Kollegen*innen, für das Teilen von vielfältigen Führungserfahrungen und die Erweiterung der eigenen Perspektiven? Bei diesem 4. Austauschtreffen der 4-moduligen Reihe erhalten Sie interessanten Input und intensiver, regelmäßiger Austausch in kompakten Einheiten, die Sie problemlos im Alltag unterbringen werden, ohne hierfür reisen zu müssen.
Sie haben sich intensiv in „Ein Team leiten I oder II“ mit vielfältigen Aspekten von Führung auseinandergesetzt. Nun wünschen Sie sich weitere Impulse und Anregungen für Ihren Führungsalltag. Dabei suchen Sie sowohl theoretischen Input als auch praktische Umsetzungshilfen in Ihren Alltag. Sie interessieren sich für den intensiven Austausch mit Kollegen*innen, für das Teilen von vielfältigen Führungserfahrungen und die Erweiterung der eigenen Perspektiven.
Das Besondere: Interessanter Input und intensiver, regelmäßiger Austausch in kompakten Einheiten, die Sie problemlos im Alltag unterbringen werden, ohne hierfür reisen zu müssen.
Das Modul ist folgendermaßen aufgebaut:
1. Sie bekommen zunächst theoretischen Input zu einem Führungsthema
2. Sie erhalten anschließend praktische Methoden, die Sie gemeinsam erleben und ausprobieren können
3. Sie tauschen sich über aktuelle Themen aus Ihrem Führungsalltag aus und erweitern Ihre eigenen Handlungsoptionen
Bei diesem 4. Vernetzungstreffen wird es inhaltlich um folgendes Thema gehen:
Zwischen Kolleg*in und Führungskraft
Sie kommen als Führungskraft direkt aus dem Team in die Führungsaufgabe. Oder Sie übernehmen als Führungskraft die gleichen Aufgaben in der Beratung, Betreuung oder sonstigen sozialen Feldern. Dabei haben Sie zusätzlich private engere Bindungen zu einzelnen Mitarbeiter*innen. Wie gelingt es, dieses Spannungsfeld gut zu gestalten? Dabei sind Sie auf der Suche nach der eigenen Positionierung als Führungskraft und wünschen sich, dass Ihre Mitarbeiter*innen Sie als Führungskraft respektieren und akzeptieren. Immer wieder stellen Sie sich die Frage, wie es gelingen kann, gute Beziehungen weiter zu pflegen und gleichzeitig die Zielsetzungen des Unternehmens erfolgreich umzusetzen. Sie wünschen sich Transparenz in den unterschiedlichen Rollen und Funktionen.
Inhalte
- Tipps und Tricks für den Umgang mit Nähe und Distanz
- Rollenerwartungen und Spannungsfelder
- Klare Kommunikation als Erfolgsfaktor
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