Kollegiales Coaching: Rückenstärkung für Teamleitungen

 "Kollegiales Coaching" bedeutet: Menschen mit Leitungsverantwortung sitzen in überschaubarer Runde (virtuell) beisammen und unterstützen einander gegenseitig darin, die Herausforderungen des Alltags mit Gelassenheit zu bewältigen. Es ist ein Mittel gegen die Einsamkeit in der Leitungsrolle und eine ebenso angenehme wie effektive Art, die eigene Führungskompetenz zu verfeinern. Durch Kollegiales Coaching lässt sich Problemlösungskompetenz trainieren und Kreativität freisetzen. Es ist Coaching ohne Coach – kostenneutral, selbstgesteuert und die eigenen Kompetenzen nutzend.

Eine stringente Sitzungsstruktur und erprobte Spielregeln sorgen dafür, dass das Potenzial der Gruppe zur Wirkung kommt: Offenheit ohne Ausufern, konstruktive Kritik ohne Reinreden, Anregung ohne Besserwisserei. Der respektvolle Blick über den eigenen Tellerrand wirkt inspirierend: Kompetenz ist ansteckend!

Im Seminar lernen Sie die Methode des Kollegialen Coachings kennen, um sie mit in Ihr Team zu nehmen und kontinuierlich anwenden zu können.

Aufbau

Beim 1. Termin machen Sie konkrete Erfahrungen mit Kollegialem Coaching. In der Zeit zwischen den beiden Terminen können Sie schauen, ob und wie Sie die Methode an Ihrem Arbeitsplatz platzieren wollen. Beim 2. Termin wird die Methodenkenntnis vertieft und Klippen bei der Anwendung können geklärt werden.

Inhalte

Sie lernen ein Modell kollegialer Beratung kennen, das seine Wurzeln in TZI (Themenzentrierte Interaktion), Psychodrama und lösungsorientierter systemischer Beratung hat. Der Workshop ist Coaching-Gelegenheit und Methoden-Workshop in einem. Sie erleben und erlernen die Methode, indem wir sie auf aktuelle Fragen aus Ihrem Teamleitungsalltag anwenden.

Lernziele

Der Nutzen dieses Workshops ist ein dreifacher:

• Sie erweitern Ihre Methodenkompetenz

• Sie können die erlernte Methode nutzen, um sich effizient mit anderen Teamleitungen zu vernetzen.

• Sie können die Methode in Ihrem Team einführen und damit frischen Wind in die Fallbesprechung bringen.

Methodik

Theorie-Input und Demonstration, praktisches Gruppencoaching anhand von Fallbeispielen, Reflexion der Anwendungsmöglichkeiten

Zielgruppe

Teamleitungen

Format

Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 12 Teilnehmer*innen durchgeführt.