Wie können Führung und Flexibilität miteinander vereint werden? Dieses Seminar zeigt, wie geteilte Führung und Führung in Teilzeit den Bedürfnissen verschiedener Lebensphasen gerecht werden. Erfahren Sie mehr über Best Practices, Strukturen und Ihre Roadmap zu einem Modell, das Motivation und Work-Life-Balance stärkt!
Die Arbeitswelt verändert sich rasant, und der Wunsch nach geteilter Führung oder Führung in Teilzeit spiegelt diese Dynamik wider. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Arbeitsmodelle zu schaffen, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden als auch den Anforderungen des Marktes gerecht werden. Besonders die Lebensphasengestaltung– sei es die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Wunsch nach flexiblerer Arbeitszeit im Alter oder die Werte der Generation Z – macht innovative Ansätze in der Führung notwendig.
Diese Weiterbildung bietet eine fundierte Einführung in das Konzept der Shared Leadership. Sie beleuchtet, welche Strukturen und Rahmenbedingungen nötig sind, wie persönliche Voraussetzungen erfüllt werden können und welche Best Practices bereits erfolgreich umgesetzt wurden. In einem praxisnahen Ansatz entwickeln Sie Ihre eigene Roadmap zur geteilten Führung und lernen, wie Sie dieses Modell in Ihrem Team implementieren.
Erfahren Sie, wie flexible Führungsmodelle nicht nur die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden steigern, sondern auch langfristig Ihre Organisation stärken können. Starten Sie mit uns in eine neue Ära der Führung!
Inhalte:
Die Arbeitswelt fordert zunehmend flexible Lösungen – insbesondere in der Führung. Diese Weiterbildung zeigt praxisnah, wie geteilte Führung und Führung in Teilzeit umgesetzt werden können, um den Anforderungen moderner Organisationen und individueller Lebensphasen gerecht zu werden.
Trends und Herausforderungen: Warum gewinnen geteilte Führung und Führung in Teilzeit an Bedeutung?
Zielgruppen im Fokus: Von Eltern über ältere Mitarbeitende bis hin zur Generation Z – wer profitiert besonders von Shared Leadership?
Strukturen und Rahmenbedingungen: Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen schaffen?
Persönliche Voraussetzungen: Was macht eine geteilte Führung erfolgreich?
Best Practices: Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis und ihre Umsetzung.
Roadmap zur Implementierung: Entwickeln Sie Ihre eigenen Schritte zur Einführung von Shared Leadership in acht konkreten Phasen.
Nutzen Sie die Gelegenheit, innovative Führungsmodelle kennenzulernen, die sowohl die Work-Life-Balance als auch die Motivation in Ihrem Team fördern!
Zielgruppe:
Diese Weiterbildung richtet sich an alle Führungsverantwortlichen in Organisationen, die flexible und innovative Führungsmodelle wie geteilte Führung und Führung in Teilzeit kennenlernen und umsetzen möchten.
Besonders angesprochen sind:
Teamleitungen, die eine Balance zwischen individueller Flexibilität und Teamverantwortung fördern möchten.
Pädagogische Leitungen, die generationsübergreifende Zusammenarbeit in Bildungseinrichtungen gestalten.
Pflegedienst- und Einrichtungsleitungen, die den Anforderungen einer dynamischen Arbeitswelt in sozialen und medizinischen Bereichen gerecht werden wollen.
Dienststellenleitungen und Personalverantwortliche, die zukunftsfähige Strukturen schaffen und Mitarbeitende in allen Lebensphasen unterstützen möchten.
Die Veranstaltung lebt von der Vielfalt der Perspektiven und bietet Ihnen wertvolle Einblicke und praxisnahe Lösungen für Ihren Führungsalltag.
Voraussetzungen:
Sie sind in Führungs- oder Personalverantwortung und möchten sich mit den Herausforderungen und Chancen von geteilten Führungsmodellen und Führung in Teilzeit auseinandersetzen. Sie sind bereit, innovative Ansätze zu entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, flexiblere Arbeitsstrukturen zu schaffen, die den Bedürfnissen Ihrer Teammitglieder in verschiedenen Lebensphasen gerecht werden. Sie wollen lernen, wie Sie Führung in Teilzeit erfolgreich umsetzen, Konflikte in flexiblen Arbeitsmodellen vermeiden und die Zusammenarbeit in einem geteilten Führungsteam effektiv gestalten können.
Methodik:
Fachlicher Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Bearbeitung konkreter Beispielsituationen aus der täglichen Arbeit, Erarbeitung von Handlungsansätzen, Einsatz von digitalen Tools zur Meinungsabfrage und Filmsequenzen.
Besonderheiten:
Ein besonderes Highlight dieses Seminars ist die Roadmap zur geteilten Führung: In acht praxisnahen Schritten erarbeiten Sie ein individuelles Konzept, das direkt auf Ihre Organisation zugeschnitten ist. Ergänzt durch inspirierende Best Practices und den Blick auf moderne Bedürfnisse – wie die der Generation Z – erhalten Sie ein Werkzeug, das flexible Führung greifbar macht und nachhaltige Veränderungen ermöglicht. Entdecken Sie einen innovativen Ansatz, der nicht nur Theorie vermittelt, sondern auch die direkte Umsetzung in Ihren Alltag erleichtert!
Ziele:
Die Teilnehmer*innen erlernen, wie sie geteilte Führung und Führung in Teilzeit erfolgreich in ihrem Arbeitsumfeld umsetzen können, um die Bedürfnisse verschiedener Lebensphasen und Arbeitsstile zu integrieren. Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die Anforderungen flexibler Führungsmodelle und wie diese zur Motivation, Engagement und Balance in ihrem Team beitragen können.
Im Detail erwerben die Teilnehmer*innen die folgenden Fähigkeiten:
Die Vorteile und Herausforderungen von geteilter Führung zu erkennen und erfolgreich in der eigenen Organisation zu implementieren.
Die Strukturen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die für erfolgreiche Shared Leadership notwendig sind.
Persönliche Voraussetzungen zu identifizieren und zu entwickeln, um als Führungskraft in einem flexiblen Führungsmodell effektiv zu agieren.
Die Bedürfnisse der Generation Z und anderer Lebensphasen zu berücksichtigen, um maßgeschneiderte Führungslösungen zu schaffen.
Best Practices aus der Praxis zu analysieren und in ihre eigene Führungsarbeit zu integrieren.
Eine Roadmap zur geteilten Führung zu entwickeln und zu lernen, wie diese Schritt für Schritt in ihrem Team umgesetzt werden kann.
Mit diesen Fähigkeiten sind die Teilnehmer*innen in der Lage, innovative Führungsansätze aktiv zu gestalten und die Zusammenarbeit in ihren Teams langfristig zu fördern.
Format:
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
Dozent*in

Martin Volz-Neidlinger
Martin Volz-Neidlinger war Geschäftsführer von 13 Altenhilfezentren und verantwortlich für 900 Mitarbeitende. Gleichzeitig verantwortete er die Personalentwicklung und das Personalmarketing für das Unternehmen. Als Bildungsmanager, Personal- und Organisationsentwickler, Supervisor / Coach DGSv, NLP Trainer und Auditor für das audit berufundfamilie unterstützt er seit vielen Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Teams bei der Umsetzung einer familien- und lebensphasenorientierten Personalpolitik.
Termine
06.05.2025 | 09:00 - 16:00 |
Veranstaltungsort
Diese Veranstaltung findet online statt. Weitere Hinweise bezüglich Zugang erhalten Sie nach Anmeldung im Vorfeld des Veranstaltungsbeginns.
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Katrin Vetrano
Bildungsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement
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