Frühsommer-Workshop für Geschäftsführende: network, grow & recharge

Der erste Tag mit unserer Dozentin Susanne Stegmann steht unter dem Motto „Motivation und Widerstand – Herausfordernde Gespräche mit Mitarbeiter*innen“. Sie setzt sich gemeinsam mit Ihnen mit den unterschiedlichen Typen der Motivation auseinander und entwickelt mit Ihnen Ideen für Ihren Führungsalltag. Gemeinsam bearbeiten Sie Lebensmotive und erfahren dabei mehr über sich und Ihre Mitarbeiter*innen. Frau Stegmann erläutert Ursachen von Widerstand und beleuchtet Veränderungsprozesse als Auslöser. Im Anschluss entwickelt sie anhand von Praxisbeispielen zielführende systemische Fragen für herausfordernde Gespräche.

In einer Vernissage können Sie ihre Fallbeispiele einbringen, für die die Gesamtgruppe Lösungsansätze erarbeitet. 

Am zweiten Tag übernimmt unsere Dozentin Martina Kohrn mit dem Thema „Konfliktmanagement und Resilienz“. Sie zeigt Ihnen das große Potential von Resilienz und nimmt Sie mit in die Welt der Konfliktlösungen:

Am Vormittag beleuchten Sie mit Martina Kohrn gelingendes Konfliktmanagement. Wann drohen Konflikte im Unternehmen zu eskalieren? Was sind Alarmzeichen für Sie als Geschäftsführende? Ab wann sollten Sie intervenieren? Und wie? Welche Strukturen können aufgebaut werden, um Konflikte bereits in den Anfängen zu lösen?

Unsere Dozentin Martina Kohrn stellt am Nachmittag Resilienz als Kernkompetenz von Führungskräften vor und zeigt auf, wie die eigene Widerstandskraft gestärkt werden kann. Aber auch innerhalb des Unternehmens können Strukturen geschaffen werden, um die Resilienz der Mitarbeitenden zu steigern und Überlastung, Burn-out, Krankheiten und Kündigungen vorzubeugen.

Inhalte 1. Tag - Motivation und Widerstand – Herausfordernde Gespräche mit Mitarbeiter*innen:

• Die drei Motivationstypen

• Das Konzept der Lebensmotive nach Steven Reiss

• Das Konzept der psychologischen Reaktanz zu Widerstandsursachen

• Widerstand in Veränderungsprozessen

• Systemische Fragen in herausfordernden Gesprächen

• Vernissage mit Ihren Praxisfällen

Lernziele Tag 1:

• Sie setzen sich mit Konzepten der Motivation und des Widerstands intensiv auseinander

• Sie entwickeln ein weitreichendes Verständnis für die Wechselwirkung von Motivation und Widerstand

• Sie erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Motivationsförderung

• Sie wissen Veränderungsprozesse zu gestalten

• Sie lernen, herausfordernde Gespräche gewinnnbringend zu führen

Inhalte 2. Tag - Resilienz und Konfliktmanagement:

• Konfliktarten und -ursachen

• Konflikte analysieren für passende Lösungen

• Interventionen im Konfliktfall

• SCARF als Grundlage für eine resiliente Konfliktkultur

• Stärkung der eigenen Resilienz anhand der Schlüsselfaktoren

• Eigene Resilienz als Schlüssel zur organisationalen Resilienz

Lernziele Tag 2:

• Konfliktkompetenz trainieren und erweitern

• Erkennen und stärken der persönlichen Resilienzfaktoren

• Persönliche und organisationale Resilienz in Zusammenhang bringen

• Bedürfnisse in Krisen und Konflikten erkennen und handeln

Inkludierte Leistungen: Im Kurspreis ist die Tagungsverpflegung (Kaffee, Tee, Wasser, Gebäck) sowie Mittagessen in einem nahegelegenen Restaurant inkludiert. Übernachtung, Frühstück und Abendessen sind nicht beinhaltet. 

Zielgruppe: Dieses Seminar ist exklusiv für Geschäftsführende.

Methodik: Diskussion und Austausch, thematische Impulse zu Theorien und Methodik, Arbeit an Fallbeispielen, Reflexion und gemeinsamer Transfer in die Arbeitswelten

Gruppengröße: Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.