Agilität ist ein schillernder Begriff. Unterschiedliche Auslegungen der Bedeutung und ein breites Methodenuniversum der Agilität tragen zu dieser Unübersichtlichkeit und Unklarheit bei. Doch Methodenrahmen wie Scrum, Design Thinking, Kanban, Objectives and Key Results (OKR) und Working Out Loud enthalten spannende Prinzipien und Elemente, die wirkungsvoll in sozialwirtschaftlichen Organisationen angewendet werden können. Ziel ist bei allen Methoden eine stärkere Eigenverantwortung von Teams, ein passender Umgang mit gestiegener Umweltkomplexität, und -dynamik, eine hohe Personenzentrierung sowie eine insgesamt erhöhte Robustheit und Lebendigkeit von Organisationen.

Es ist nicht zielführend, einen ganzen Methodenrahmen 1:1 umzusetzen. Vielmehr geht es darum zu prüfen, was für die eigenen Herausforderungen in der eigenen Organisation passend ist. Dadurch erhalten Sie einen guten Überblick, Orientierung und Beurteilungskompetenz im Dschungel der agilen Rahmenwerke.

Inhalte:

Wo passt agiles Arbeiten? Das Cynefin Modells
Design Thinking für die Entwicklung von innovativen, personenzentrierten Lösungen
Das Kanban Board als zentrales Instrument zur Arbeitsorganisationssteuerung
Selbstorganisation als Kern der Agilität
Agiles Projektmanagement mit Scrum
Das Kernprinzip Inspect and Adapt – Nutzen und Wert des Arbeitens in „Schleifen“
Working Out Loud
Agile Strategieumsetzung mit Objectives and Key Results (OKR)
Erste Schritte zur Einführung der Agilität
Ausprobierkontexte schaffen mit Experimentkarten
Fallstricke bei der Einführung von agilen Methoden in hierarchisch strukturierten Organisationen

Zielgruppe:

insbesondere Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektmitarbeiter.

Format:

Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.

Anmeldung

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