In Zeiten von Fachkräftemangel, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlichen Herausforderungen wird leider oft die „Fellpflege“ vernachlässigt – dabei ist ein gutes Team gerade das, was uns für unsere tägliche Arbeit Kraft bringt.

Hier erfahren Sie kleine alltagstaugliche Impulse, um Schritt für Schritt etwas dazu beitragen zu können,

dass Kommunikation, Strukturen und Prozesse noch zieldienlicher aufeinander abgestimmt werden.
dass Ihr Team gelassen und gemeinsam die Dinge anpackt und schnell, schlank und sicher Wandel gestaltet .

Praxisnah, humorvoll und interaktiv – in diesem lebendigen Seminar können Sie auch Ihre persönlichen Fragestellungen einbringen.

Aufbau:

Modul 1: Wohin könnte es gehen? Eine Reiseroute in kleinen Schritten

Tipps und Tools: Einführung in Arbeitstechniken, und Haltungen von GfK, New-Work, Soziokratie und Leanmanagement
Eisberge und Hindernisse guter Zusammenarbeit:
Mit Zielen auf Kurs bleiben
Agiles Projektmanagement
Input, Reflexion, Austausch, Anwendung auf eigene Themen in der Praxis

Modul 2: Mein persönlicher Reiseplan

Vertiefung Tipps und Tools, Arbeitstechniken und Haltungen der Gewaltfreien Kommunikation, New-Work, Systemische Organisationsentwicklung, Soziokratie und Leanmanagement
Kollaborative Tools und Workhacks, auch für Remote-Teams für Moderation, Besprechungen, Team-Events
Umgang mit Herausforderungen, Widerständen und Ärgernissen im Team
Abgrenzungskompetenz
Input, Reflexion, Austausch, Anwendung auf eigene Themen in der Praxis

Inhalte:

Tipps und Tools: Arbeitstechniken, Werte und Haltungen aus der Gewaltfreien Kommunikation, New-Work, Systemische Organisationsentwicklung, Soziokratie und Leanmanagement
Geht’s noch? Herausforderungen und Hindernisse einer guten Teamarbeit:

Analyse-Werkzeuge und Checks von Agiler Reife, Rollenklarheit, Konfliktpotentialen und Stressoren im Team
Ursachen und Wirkungen verstehen: Ishikawa-Fischgräten Diagramm
Die 7 Flüsse der Verschwendung umsegeln

Wohin solls gehen? Ziele synchronisieren durch den „Nordstern“
Veränderungskraft und Umsetzungsgeschwindigkeit stärken durch agiles Projektmanagement
Ziele durch Kennzahlen konkretisieren, den Fortschritt messen und visualisieren können, um sicher, Schritt für Schritt, anzukommen: OKR (Objective Key Results)
Werkzeugkoffer Liberating Structures für mehr Transparenz, Rollenklarheit und interdisziplinäres Arbeiten im ungestörten und effektiven Fluss
Wie verbessern wir Besprechungen? Systemische Handwerkszeuge der Moderation
Umgang mit Widerständen
Anwendung auf Fragestellungen der eigenen täglichen Praxis
Wie geht’s mir und anderen gut? Reflexion, Übung, Abgrenzungskompetenz und Fokus bewahren können

Lernziele:

Sie haben einen Überblick über Techniken und Tools, mit denen Sie als Kolleg*in oder Führungskraft zur Verbesserung der Teamarbeit beitragen können.
Sie kennen die Do’s and Don’ts einer werteorientierten Zusammenarbeit.
Sie erfahren Impulse auch von Good Practice Beispielen anderer Teams und können inspiriert Ihre Teamkultur gestalten.

Als Führungskraft reflektieren Sie Ihren Beitrag.

Methodik:

Interaktiver Lehr-Dialog, Gruppenarbeit, Reflexion und Übung
Kollaboratives Arbeiten am miro.board
Transfersicherung durch umfangreiche „Nachlese“-Materialien und tägliches Übungsprogramm

Zielgruppe:

Menschen, die in ihrem Team etwas voranbringen oder Impulse und Kraft für neue Handlungsstrategien tanken möchten

Voraussetzungen:

keine

Format:

Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 14 Teilnehmer*innen durchgeführt.

Anmeldung

Methodenkoffer für gute Teamzusammenarbeit