Verantwortung – Methoden, Haltungen, Empowerment & die Gestaltung von Verantwortungsgemeinschaft

Oft tauchen Fragen auf wie: „Warum übernehmen meine Mitarbeitenden keine Verantwortung?“ oder auch: „Meine Mitarbeitenden kommen mit den kleinsten Fragen auf mich zu, was kann ich nur tun?“ Dabei fokussieren wir – wenig systemisch – zu sehr auf die Mitarbeitenden selbst, arbeiten mit Zuschreibungen und achten viel weniger auf die Umfelder, in denen die Mitarbeitenden standen und stehen.

Doch es braucht hier eine Veränderung in der Verantwortungsübernahme. In Zeiten, die von Komplexität und Dynamik geprägt sind, benötigt es neue Formen der Verantwortungsgestaltung. Denn ständig tauchen neue Situationen auf, für die es noch keine Regeln, Entscheidungsschemata und Verantwortlichkeiten gibt, was in der Regel zur Adressierung der Führungsebene bei zunehmender Überlastung dieser führt. Hier sind flexiblere Verantwortungsmodelle und -methoden gefragt, die es erlauben auch in dynamischen Kontexten gelungene Verantwortungsgemeinschaft in Organisationen zu leben. Dabei braucht es zwangsläufig ein höheres Maß an Verantwortungsbereitschaft von Mitarbeitenden. 

Inhalte:

•      Modalverbenmodell der Verantwortung
•      Vom Schauklappendenken zum Blick über den Tellerrand der eigenen Verantwortung
•      Werkzeugkiste Verantwortung: Rollen beschreiben mit der Rollenleinwand, Delegationsstufen, Autonomiekreise, etc.
•      Regelmäßige Prüfung
•      Transparenz zur Forcierung
•      Selbststeuerungsmodell in der Verantwortungsübernahme
•      Verantwortungsdialoge gestalten
•      Eigene Verantwortung reflektieren
•      Werkstattarbeit

Zielgruppen: Führungskräfte (mit/ohne Personalverantwortung), Nachwuchskräfte, Geschäftsführende