Verantwortung – Methoden, Haltungen, Empowerment & die Gestaltung von Verantwortungsgemeinschaft

Klare Verantwortlichkeiten in Teams und Organisationen zu gestalten ist eines der Dauerthemen von Führung. Im Seminar betrachten Sie grundsätzliche Modelle und Methoden der Verantwortungsklärung, um ein lebendiges Verantwortungssystem in ihrer Organisation und ihrem Team zu gestalten. Der Referent reflektiert mit Ihnen gängige Vorgehensweisen wie Organigramme, Stellenbeschreibungen und den Hang zu Regeln und deren Wirkung in Hinblick auf systematische Verantwortungslosigkeit. Abgerundet wird das Seminar durch Selbststeuerungsmodelle der eigenen Verantwortungsübernahme und der Selbstreflexion des eigenen Verantwortungsverhaltens. Dabei lehnt sich der im Seminar verwendete Verantwortungsbegriff stark an das agile Grundverständnis zur Gestaltung von selbstorganisierten Teams und damit auch unser Verständnis von Verantwortungsgemeinschaften an. Sie haben im Seminar viel Raum für Ihre konkreten Fälle und Situationen aus dem Arbeitsalltag.

  • OII.04.030
  • Online
  • Anmeldeschluss: 16. April 2023
    • 18. April 2023 - 25. September 2023
  • 340,00€ für Mitglieder, sonst 440,00€

Oft tauchen Fragen auf wie: „Warum übernehmen meine Mitarbeitenden keine Verantwortung?“ oder auch: „Meine Mitarbeitenden kommen mit den kleinsten Fragen auf mich zu, was kann ich nur tun?“ Dabei fokussieren wir – wenig systemisch – zu sehr auf die Mitarbeitenden selbst, arbeiten mit Zuschreibungen und achten viel weniger auf die Umfelder, in denen die Mitarbeitenden standen und stehen.

Doch es braucht hier eine Veränderung in der Verantwortungsübernahme. In Zeiten, die von Komplexität und Dynamik geprägt sind, benötigt es neue Formen der Verantwortungsgestaltung. Denn ständig tauchen neue Situationen auf, für die es noch keine Regeln, Entscheidungsschemata und Verantwortlichkeiten gibt, was in der Regel zur Adressierung der Führungsebene bei zunehmender Überlastung dieser führt. Hier sind flexiblere Verantwortungsmodelle und -methoden gefragt, die es erlauben auch in dynamischen Kontexten gelungene Verantwortungsgemeinschaft in Organisationen zu leben. Dabei braucht es zwangsläufig ein höheres Maß an Verantwortungsbereitschaft von Mitarbeitenden. 

Inhalte:

  •      Modalverbenmodell der Verantwortung
  •      Vom Schauklappendenken zum Blick über den Tellerrand der eigenen Verantwortung
  •      Werkzeugkiste Verantwortung: Rollen beschreiben mit der Rollenleinwand, Delegationsstufen, Autonomiekreise, etc.
  •      Regelmäßige Prüfung
  •      Transparenz zur Forcierung
  •      Selbststeuerungsmodell in der Verantwortungsübernahme
  •      Verantwortungsdialoge gestalten
  •      Eigene Verantwortung reflektieren
  •      Werkstattarbeit

Zielgruppen: Führungskräfte (mit/ohne Personalverantwortung), Nachwuchskräfte, Geschäftsführende

Dozent*in

Björn Schmitz

Björn Schmitz

Herr Schmitz ist Diplom-Betriebswirt (DHBW) und hat einen Master in Soziologie und Philosophie. Er ist Change Manager, Scrum Master, Design Thinking Experte.

Seit 2011 ist Björn Schmitz Inhaber eines Beratungsunternehmens für Organisationsentwicklung und Berater für die Themen Personalführung, Innovation und Agilität.

Termine

18. April 2023 08:30 - 12:00
15. Mai 2023 13:00 - 16:30
25. September 2023 13:00 - 16:30

Veranstaltungsort

Online

Diese Veranstaltung findet online statt. Weitere Hinweise bezüglich Zugang erhalten Sie nach Anmeldung im Vorfeld des Veranstaltungsbeginns.

Termine und Orte

18. April 2023 - 25. September 2023

Anmeldeschluss: 16. April 2023
Online
mit Björn Schmitz
ab 340,00€

24. Oktober 2023 - 11. Dezember 2023

Anmeldeschluss: 22. Oktober 2023
Online
mit Björn Schmitz
ab 340,00€
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Seminar
Anmeldeschluss: 16. April 2023
Online
18. April 2023  - 25. September 2023
ab 340,00€

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Assistenz Bildungsmanagement

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