Neu im Geschäft? Bewusst zur kompetenten Führungskraft
In diesem Kompaktseminar erhalten Sie Einblicke in die zentralen Themenbereiche einer Führungskraft. Sie lernen praktisches und anwendbares Wissen zu den Themenfeldern Führungsstile, Leitungsrollen, Teamentwicklung sowie Konfliktmanagement und schwierige Mitarbeitergespräche. Das Seminar wird abgerundet mit Informationen zu rechtlichen Rahmenbedingungen.
Der heutige Führungsalltag ist getragen von vielfältigen Herausforderungen. Es gilt täglich Ziele zu definieren, Budgetverantwortung zu tragen, Entscheidungen zu treffen, Mitarbeiter*innen zu fordern, fördern und zu führen.
Im Seminar werden die Bausteine Führungsstile, Leitungsrollen und Teamentwicklung behandelt. Darüber hinaus geht der Dozent auf die Themenfelder ein, die den rechtlichen Handlungsrahmen abbilden, innerhalb dessen sich Führungskräfte bewegen. Dabei stehen rechtliche Fragestellungen zum individuellen und kollektiven Arbeitsrecht im Vordergrund. Die Teilnehmenden sind eingeladen, konkrete Praxisthemen und Beispiele mitzubringen. Dies kann auch den Umgang mit „schwierigen" Mitarbeiter*innen im Einzelfall bedeuten.
Ein wichtiger Baustein des Seminars ist es, auf die heutzutage stark veränderten Rahmenbedingungen und Herausforderungen für Organisationen und Leitungskräfte einzugehen. Dabei wird der Dozent auf organlandschaftliche Fragenstellungen eingehen, da sich diese erheblich auf die Handlungsmöglichkeiten von Leitungskräften (Gemeinnützigkeit, Haftungsfragen) auswirken können. Eine ausführliche Vorstellung und Behandlung einzelner Rechtsformen kann im Seminar zeitlich nicht umgesetzt werden, jedoch kann eine kollegiale Beratung im Rahmen von Praxisbeispielen erfolgen sowie Veränderungs- und Lösungsvorschläge gegeben werden.
Anhand von konkreten Fallbeispielen erhalten die Teilnehmenden Tipps und Lösungsansätze, wie der Praxistransfer gelingen kann.
Inhalte:
Führungsstile, Leitungsrollen und Teamentwicklung
Umgang mit „schwierigen Mitarbeitern*innen"
individuellen und kollektiven Arbeitsrecht
Vereins-, Stiftungs- und gGmbH-Rechts
Gemeinnützigkeit, Haftungsfragen
Budgetverantwortung
Methoden:Theoretische Inputs, Reflektion und Übung mit aktuellen Praxisbeispielen der Teilnehmenden, Gruppenarbeit.
Lernziele:
Die Teilnehmenden kennen nach dem Seminar die Rolle und Funktion von Leitung
Sie sind in der Lage die wichtigsten Bausteine moderner Führung wie Motivation, Delegation (Abgrenzung Kompetenz und Verantw.) und wirksame Kommunikation zu verstehen und können diese Bausteine auch anwenden
Die Seminarteilnehmer*innen erlernen die 4 Führungsstile und können diese im Berufsalltag anwenden und auf Ergebnisqualität prüfen und verbessern, z.B. je nach Führungsstil eine höhere Motivation und Selbstwirksamkeit bei den Mitarbeitenden feststellen
Die Teilnehmenden erlernen (anhand von Checklisten/Merkposten) wie man sich in „für Leitung unkomfortablen“ Situationen oder diversen Situationen mit schwierigen Mitarbeiter*innen verhält und können diese Instrumente im Praxistransfer anwenden
Das Erlernen, Verstehen und Anwenden von wichtigen Rahmenwerken (Stellenbeschreibungen, Jahresmitarbeitergespräche etc.), die bei den Mitarbeitenden zu mehr Vertrauen und Sicherheit führen
Das Erlernen und Anwenden unterschiedlichster Teambildungsinstrumente
Eine Erhöhung des Reflektionsgrads der Seminarteilnehmer*innen durch klares und verantwortungsbewusstes Handeln gegenüber den Mitarbeitenden
Zielgruppen: Neue Führungskräfte in sozialen Organisationen
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 5 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
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